会计和财务第二讲.ppt

电子商务环境中会计与财务第二讲 /lml 请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 第二章 会计的基本内容 企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 企业决策与信息内容 企业决策与信息内容 企业决策 决策过程 决策与外部环境 信息与决策 信息系统 企业决策 内部决策 外部决策 企业经营的目标 谋取最大限度的利润 积聚财富 树立声誉 谋取政治势力和社会势力 什么是企业决策 在实现这些目标的过程中，任何企业的管理层都要碰到这样的问题，即当这些目标之间发生矛盾时，如何根据本企业的实际情况，并考虑到竞争者和政府及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中选择和决定采取最有利的行动方案，以求得企业经营的成功。这种对企业追求的目标与实现这项目标有关的重大问题所作出的选择和决定，称为“企业决策”。 内部决策 业务 经营控制 战术 战略 业务层次 购买/销售 支付工资 生产 业务层次 具有较宽基础的最低层次是组织与外部相互作用的决策。例如，这些决策涉及订货、收入和支付原材料、服务和设备；招聘、培训员工和支付工资以便为顾客生产、包装、销售和交付商品及劳务。换言之，它包括直接与顾客、供货商、分包商以及与其组织做生意的服务人员相联系的职员的所有活动。这一极为广泛的活动层次及其相关的决策称为交易层次决策。 业务层次 用于交易层次决策的信息主要是以当期需要、短期项目或历史记录为基础的。如，购买商品或劳务、顾客订货、商品分类目录、价格目录、生产计划、付款要求和汇款等提供的信息。所产生记录是以实物或货币形式反映的交易的详细情况。这些记录是实际的，不作任何调整的。设计支持交易层次的决策并予以报告的信息系统，主要是为了获得详细资料，根据相关领域分类并汇总详细资料，列入可利用的报告。呈报信息应当是实时的——影响下一决策的时间。 一般来说，交易层次的决策是回答组织内部和外部的要求。 经营控制 业绩监督 存货管理 月度预算 经营控制 包括那些试图控制、监督和改善发生在第一层次的日常交易的效率和效果的人的活动。经营层次反映开展、保持和改进交换活动业绩的责任，通常是在较短时间内，如天、周，最长为月，包括产品定价、监督产量和存货量、存货周转以及其他保持组织可接受的业绩水平的决策。 经营控制 经营控制决策所采用的数据是历史数据和预测数据的组合。“正常”、“标准”或“预算”经营的预期结果与交易层次所报告的实际结果相比较，反映差异。这样，在这一层次提供信息报告的实际结果并与预测结果进行比较。 经营控制 决策在很大程度上是构建一个常规的评价实际与计划的制度。这样，在最基础的层次上，经营控制决策是对交易层次上发生的例外情况的回复。同样，在交易层次决策结果的基础上，控制决策必须经常集中于个人业绩。 战术层次 取得资源 业绩评价 资源分配 战术层次 包括人员计划、原材料采购计划、设备租凭或购买决策、开展广告和促销活动、建立销售网络、选择研究与开发项目、安排主要设备或建筑物的维修计划和恰当的筹资方法。这一层次试图尽可能有效地计划和控制组织可获得的资源，以确保已确立的目标。 战术层次 战术是程序，组织选择它们以实现所制定的战略 管理当局采取成败在此一举的行动，最终决定组织目标的成功或失败 在这一层次上产生的支持决策的报告集中于特定战术决策的业绩评价 这些决策常常考虑组织中的复杂因素 设计出了一些计算机模型，以提高这一层次上的决策质量。 战略层次 制定目标 确定业绩标准 战略层次 在多数组织结构中，最终负责组织方向和功能的只是少数人。这些高级管理人员或业主负责制定主要的目标并选择确保实现目标的适当计划。实现目标的大步骤或计划称为战略。 决策的最高一个层次常常被认为是战略计划，涉及确立组织目标、确定各种资源的需求和局限性（包括取得长期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 战略层次 外部环境出现或管理当局创造的机会 企业所面临的威胁 企业改善经营业绩的能力 企业必须克服的经营成果或财务状况上的弱点 总结 决策的最高层次是长期性的战略决策，决定公司的目标、计划并使公司适应其环 境。 战术决策执行战略决策的目标和计划，实现的手段是在经营控制和业务层次上制定政策和程序。这种决策特别强调资源的取得和分配以及非日常性的、中期的重点问题。 经营控制决策试图明确是否根据事先确定的政策和业绩标准来执行业务，这些活动会产生实际与计划相比较的报告。 基础性的业务决策主要涉及与外部环境各种要素的相互作用和每天／每周的资源供应、产品销售以及信息交换，其结果是交易的历史记录。 外部决策 权益