生产主管必思路和工具.ppt

* * * * * * * * * 第四节 合理布置工地的5个基本要求 1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要便于工人操作；尽量减少工人的行走距离 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，尽量不踮脚、不弯腰。 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。 中国的标准凳子高度是42厘米，桌子的高度是75厘米，这个数字是怎么来的呢？ 中国人的平均身高是169厘米，当人坐下来，腿部和地面平行的时候，高度平均数是42厘米，所以42厘米的凳子坐着是很舒服的；这时胳臂肘弯的水平位置离地面正好是75厘米。 同理，因为女人的个子矮一点，所以缝纫机的台面离地高度是73厘米。因为操作电脑需要长时间将手放于桌上，所以电脑桌会低于75厘米。 【案例】〔标准高度的由来〕 5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。 ① 空间 人对房间层高的要求是有科学原理的，层高取决于有多少人在里面活动。按照国家标准，每人必须有3立方米的空间，这样氧气才够用。 ② 洁净度 有些地方必须要非常干净，一些光学仪器、一些精美的电子产品和一些特殊的化学物质，对环境的要求特别高。 ③ 噪音 按国家规定，工厂的噪音不能超过75分贝，晚上睡觉的时候住宅周围的环境噪音不能超过35分贝，超过了就会造成伤害。但直到如今，纺织厂和冲压设备的噪音超标问题都难以解决。 ④ 颜色 颜色对于提高生产效率也有很大的作用。颜色分为冷色调和暖色调，人们看到暖色调就会产生温暖的感觉，会血压升高、心跳加快；冷色调正好相反，人们看到冷色调就会产生寒冷的感觉，血压降低、心跳减慢。 在洛阳有个单晶硅厂，这个工厂有两个很奇怪的规定，第一是所有上班的职工必须凭洗澡证上班。要求每一个员工早上洗过澡才能上班，进车间之前，还要在“封磷室里浑身抽真空”，到第二个“封磷室”再抽一下，换上工作服才能上班； 第二个规定是不能吃鱼虾，因为一吃鱼虾，呼出的气息带有磷，而产品遇到磷就会全部报废。 为此，这个工厂后来甚至于谢绝参观，就是因为这个工厂对环境纯净度的超高要求。 【案例】〔洛阳单晶硅厂〕 绿色能使人眼睛放松，浑身舒适，产生舒适感。 某茶馆装修，将主色调定为绿色，虽然该茶馆门庭若市，但效益并不好。有位心理学家告诉茶馆老板，绿颜色会使人整个身心有非常舒适的感觉，但如果人一进茶馆喝上茶就不走了，上座率就没了，茶馆的效益当然不会好。 麦当劳、肯德基店面的主色调都是暖色的，所以上座率非常高，效益自然就好了。 【案例】〔颜色的误区〕 ?加工路线最短 要使员工在看管多台设备的时候走的距离最短； ? 要便于运输 可以利用传送带等来运输。 ? 要确保安全 使设备和设备之间，设备和墙壁之间以及设备和柱子之间要有适当的空间。 ? 要便于工人操作和工作的布置 ? 要充分利用车间生产面积 例如将设备排成横向、纵向或斜角的，不要剩下不好利用的面积。 车间设备布置原则 　　第三讲　向现场分析要效益 所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。 第一节 向改善工艺流程要效益 　　 　　将生产过程分为加工、搬运、停滞（储存）、检查、并收集好如下情况： 1、分工：各过程的程序、分类、名称、工人的分工范围。 2、准备：加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小。 3、搬运：经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需时间。 4、停滞（储存）：储存多少、几何形状、停滞时间、 5、检查：谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间。 　　 某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米。 第二节 向平面流程要效益 第三节 向移动方式要效益 　　 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不会排序，如果改换一下，就会完全不同。 任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳