盐田港集团的战略选择及运用.docVIP

盐田港集团的战略 选择和运用 经济管理学院工商管理092 郑康洁 200910731037 2010-5-29 目录 ⊙摘要 关键词………………………………………………………3 一． 企业概述 （一）企业基本情况 ………………………………………………… 3 （二）企业发展历程………………………………………………… 4 （三）企业竞争战略 ………………………………………………… 4 二．战略的选择和运用……………………………………………… 4 （一）宏观环境分析………………………………………………… 4 （二）微观环境分析………………………………………………… 5 1、行业竞争者 2、买卖方分析 3、潜在入侵者 4、替代者厂商 （三）Swot分析………………………………………………………7 三．建议与设想 （一）战略优劣得失建议……………………………………………… 8 （二）后危机时代战略设想…………………………………………… 10 ⊙参考文献………………………………………………………………………11 摘要 简要介绍盐田港在改革开放以来通过有利的宏观、微观环境，把握机遇、面对挑战所取得的巨大成果，通过对其成本战略及差异化战略的分析和对其战略提出建议和构想使其能突破发展瓶颈，同时为其他港口企业的战略化选择提供借鉴之义。 关键词 盐田港 企业战略 物流中心 一、企业概述 1、企业基本情况 深圳市盐田港集团有限公司原名“深圳东鹏实业有限公司”，成立于1985年2月26日，是由深圳市政府授权经营的国有独资有限责任公司。深圳市盐田港集团以港口建设与经营、综合物流以及港口配套服务业为三大主业。自开港以来，盐田港集装箱吞吐量持续增长，已发展成为全国集装箱吞吐量最大的单一港区，也是目前中国大陆远洋集装箱班轮密度最高的单个集装箱码头。现有15个大型泊位，每周有87条航线，几十个航班通达世界各地， 20多年的经验创造了盐田港在世界上的优良品牌，以其安全快捷 优质的服务赢得赞誉，同时 汇集了一大批优秀的经营管理操作，商务、软件人才，创造了每小时单吊，综合装卸效率等多项中国和世界第一。荣获“全球最佳港口”和“国际卫生港口”称号，在世界单体港区排名中名列第七。 2、企业发展历程 1993年10月15日至2004年9月，盐田港集团和和记黄埔合作建设盐田港三期工程，建成9个集装箱专用泊位，4个通用泊位，吞吐量为每年370万标准箱1994年7月20日，盐田国际迎来了第一艘远洋集装箱货轮“马士基阿尔基希拉斯”号2004年8月，盐田港集团与环球物流设施及服务供应的巨头美国普洛斯公司签订了初步合作协议，在盐田港后方合力建设一个国际物流园盐田港集团引进美国力又、嘉里物流等世界知名物流企业，与其紧密合作，促进盐田港区后方物流业的发展。盐田港集团投资40亿元人民币完善盐田港后方的市政配套设施、口岸联检设施、疏港交通系统，成立了拖轮公司，为港口提供优质的拖带服务投资修建梧桐山隧道、惠盐高速公路和平盐铁路，将港区与发达的珠三角高速公路网连为一体开通了到成都、长沙等地的集装箱专列，进一步扩大了盐田港经济辐射范围。码头操作效率盐田港地利得天独厚海域达250平方公里，水深近14~21米，无泥沙淤积，无深海潜流，具有避风条件。盐田港200公里的半径范围涵盖了香港、澳门和珠三角洲所有的新兴城市和最发达地区。拥有可供兴建深水泊位的海岸线6.7公里，可供开发建设港口配套设施的后方陆域和港区面积17.96平方公里，是发展集装箱码头的理想地方改革世界最大的制造加工基地，为盐田港的成长营造了良好的市场环境。毗邻香港的独特区位优势盐田港作为中国重要的深水良港之一，“八五”计划以来，连续被列为国家的重点规划建设项目。盐田港作为国家重点工程，一直得到深圳市委、市政府的悉心关心与支持，深圳“两翼起飞”中的重要一翼葵涌货柜码头香港海港和海运中心，19条主要航线连接世界各地，平均每天有112艘远洋巨轮进出航运班次多、密度大。连续多年保持世界第一货柜港称号港口运作的现代化程度较高。、自由港政策优势。对于货物价值较高，交货时间紧迫的大部分产品选择港口进出。此外香港，“在法制、低税项、管理人才、国际金融、国际采购市场、国际航班以及国际贸易等方面，都受到全球商界的肯定，这也是香港航运最大的竞争力。 付运一个标准箱到美国，选葵涌港的码头处理费是36