融入中心 创新方法新2010年总结.docVIP

融入中心 创新方法 在公司科学发展中积极作为 --2010年度工会工作总结 2010年，襄樊输电公司工会围绕上级工会和公司党委的部署，以创建“全国模范职工小家”为目标，以华中电网500千伏输电线路劳动竞赛为抓手，注重企业民主管理的持续推进，注重员工队伍素质整体提升，注重参与和谐企业建设，充分发挥了工会组织桥梁纽带作用，调动了广大员工建工立业的积极性和主动性。 一、精心组织,全员参与，劳动竞赛成绩斐然 2010年，凭借公司安全生产10000天的良好业绩，以及2008-2009赛季各项生产指标完成较好的情况，经湖北省电力公司、超高压公司推荐，襄樊输电公司有幸代表省公司参加本赛季华中电网500千伏输电线路竞赛，由于华中各省、市对该项工作的高度重视，本届竞赛竞争尤为激烈。在超高压公司党委、工会和各职能部室的指导下，襄樊输电公司加大全员参与力度，从安全管理、设备管理、护线管理、班组建设与文明生产等八个方面对竞赛工作进行了详细地分工与部署。公司党政工及时督导竞赛的各个流程和控制节点，协调各部门在备检中统筹安排、相互配合，把竞赛工作做细做实，做到亮点突出。在6月29日华网公司的检查中，公司的竞赛工作以及汇报效果得到了领导和专家组的一致好评，经评审，公司喜获华中电网500千伏输电线路劳动竞赛第一名。河南省超高压公司先后两次光临公司对竞赛和生产管理工作进行交流。更为重要的是，通过本次竞赛工作，进一步梳理了襄樊输电公司安全生产各项工作程序，规范了生产系统各项基础管理，在系统内较好地展示了公司安全生产10000天的骄人成绩，完善了班组建设手册等基础工作，彰显了“湖北超高压”管理实力和良好品牌形象。 二、建章立制，大力推进，民主管理得以规范 规范了基层职代会工作程序。2010年初，根据超高压公司职代会工作标准，结合公司实际，襄樊输电公司选举产生了第一届职工代表，组织召开了一届一次职工代表大会。大会成立了职代会专门委员会，讨论通过了《襄樊输电公司职工代表大会条例实施细则》、《专门委员会工作制度》和《职工代表大会闭会期间制度》，《管理及外线岗位在岗年龄和离岗休息实施细则》等几项涉及广大职工切身利益的管理制度也在职代会上进行充分讨论并形成决议。职代会闭会期间，针对决议的执行情况，工会在8月份又组织召开了一届一次职代会（临时会议），这些工作的持续推进，保障了职工代表民主监督、参政议政的权利。 深化厂务公开工作。按照《超高压公司厂务公开管理办法》，将厂务公开制度融入企业核心管理体系，不断完善公司厂务公开机制，在公开范围上进一步深入。公司利用网站、厂务公开栏、公告栏、办公会、恳谈会等载体将公司《高校毕业生招聘办法》、《主多分开相关文件》、干部任职等方面近60项内容进行及时公开，满足了职工知情权和监督权。 三、搭建平台，闭环运行，员工队伍素质全面提升 2010年来，按照国网公司“加强三个建设”的最新要求，公司工会树立让“想干事的人有舞台，会干事的人有平台，干成事的人上奖台”的理念，通过技能比武、交流等活动，在企业内部逐步形成了“以赛促学，以练促赛”的良性循环，促进了公司员工从“要我学”到“我要学”的转变，提升了安全生产“软实力”。今年开展的“世博保电杯”职业技能运动会共有45名一线员工积极参与。竞赛项目融合了线路操作、理论考试、思想状况调查等丰富的内容，特别强调了对基本技能的考核。在活动组织中，公司工会从组织机构、新闻宣传、后勤保障、激励手段等方面入手，全方位为员工技能竞赛活动提供保障。生技部各专责拟定详尽的评分细则；比武过程中，裁判组公平公正，并在第一时间进行判罚和成绩统计；而每天出版的《小草》杂志更是成为了员工们手中的“香饽饽”，大家争相欣赏自己在各项目中的风采，并积极投稿，在书中的小方块上述说比武时的紧张心情，总结比赛中经验教训；组委会还根据每位参赛职工的成绩和工作表现，给每位选手一份专属的评语，不仅指出了他在比武中的优劣，还对其工作中的不足提出了“矫正建议”，有利于职工今后有目标的完善自身素质；最后再加上各裁判针对项目的评分开展总结讲评活动，整体的竞赛实现了闭环管理，做到了有始有终。通过竞赛，参与员工找到自身的差距，生技部门明确了今后业务指导培训的方向和针对性，有力地促进公司“大培训大比武大练兵”氛围形成。 四、注重过程，加强督导，创争工作全面推进 “安全班组行”活动纵深开展。公司认识到“安全班组行”活动是提高班组战斗力和班组安全管理水平的重要载体，认真组织安排，注重三个结合，确保活动落实不走样。一是将安全班组行同华中电网500千伏输电线路劳动竞赛相结合。安全班组行活动启动之际，正是公司劳动竞赛的关键时刻，公司各班组的基础资料整理，安全工器具清理，新安规知识学习都是劳动竞赛的重要组成部分，公司在安排安全生产和劳动竞赛任务的同时，对安全班组行各个时期的工作