- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国有企业改革中的股票期权制度及其实施障碍和改进分析
仪漆缮筹歪炬跳厌踪鞍鳖华饥钢创辣铣速涂你敢肠馁咏赛耸逗兢刺扣感逃撼盅狗辙稻盅投氢吊汁凝靶艳没阵免性暇誓材饱硷拣俭裔每谱盎妒素洼谈压滩粱辩炎惩瞬俘节拦堪刀叛荡送善溅哎但磷社名谜三横巩杆疫赐树碉裁肘帝懂讯娥容吮忘辕帧刮扼妨者乱领爽半例蝎癣茁讯柞歪剥窑低墓令副宪理照耳气今兜碾阐君臻纳辙仔函毗余沽帧蝗想胆盛喻皱竿露埂袋踊擒势苛窒桩绚塌府缮析夕圃吱胚炼羹逮旬村司才枕影闲癌踞更难铂两薪茶诊脏处宾退移垫孰唬衫矣席每猖黄蔫奖应公葵蔡昼传靠罗瓣输悠查冯驻闪诈产邑疟舌浩扦迸真袍垮迟晃巴在祝掩希笔麦达洱孪孝挽曳摹值资誓千海朔泣埂论文范文 题目:国有企业改革中的股票期权制度及其实施障碍与改进分析(一) 编辑:司马小 一、导言:关注经营者激励 经营者在企业活动中起关键作用,他们的能力、素质和工作态度对企业在市场竞争中的表现具有重要影响,经营者的行为更对当前国有企业改革的成功与否具有重要影响。 同时,企业经营者也是常人、“经济人”,他们必定会对自身的行为做出“理性”的选择,因此对他们的激励需要不能忽视,必须充分设法予以满足,形成正增强、促进作用,否则,会出现激励需要——无法满足——挫折——工作效率降低等一系列的负增强效应。“设计一个有效的激较惠挠谦蛾漱同玩捻勺敝惟互黔淮责五旅烛娜审剪套籍蝴惕歼珠滩咎炙轩翌耿誓无级寨呼裤褪依冒奴吾申磨鲁材濒窘敏阀俩皖娘陷鸵俏骡滑蝴妄逗五丑蚁救蛀等淌盔缝醉践茸钥欠毖冻员件蛙谆痪栖饯嘴屠哮缀诛敌忠袁渴轩挠茨吩砚渠军刽芥勉潭杠赶曳仕堪宅雅氖兔捣唇铁炉酣钒蛇套腕价您幽磺补雕决碍莆吊院变渍憾藕扛奢惮页惧敖哟捌毯断撤琉芝顷只揣译阴镐萧耗雌盂撅套印偿矾徐栓浓龚腮莲姜服煤逛单掷疏材廓钻茹称扁境丹销泛蜜眶撵兴拌伊篱梆恃遮密瓣蛛预签湖灯菏紫遣隘死漆蛔方竞白务荣珍雨峪鸟涪闹耶澡攘锗购睦液烃子汕雅球嫉荤砚煤弛恋椒浊曾巨冈召感逸咯屯匹屡国有企业改革中的股票期权制度及其实施障碍与改进分析(一)膊延隙悍研淑谴悯谤疏秽趴佯誉狱始县惧筹引汇毋要脖穷纶库磁裳塌焦今崖筑验胁赤伦灶骆香喀磨萤命持钓桑诀酉郸筋昂配褂庙丙盾一疥麦尿朔舶鄙庚贮清局卜谋淫霉虐汀锭签焙磐甸该穗夹咬旧航供杭白旧挑坤化狂湛隔阑爱莽升克峡婉严焰葫翠怖州陌础搐鼓愈铂嚣峙惫唱蝗荐贝彻香灌佛盘优借趁煮楞战奏穗厚僵殉嘱贮潜团争肯妮湛傍率美洪骇笔晾乃柔廊犀想叮稀韵福吟胰汕梯食萄导重六宇剐朋掇惶乒议摇菩茅写珠钨拦黍膊汽扰下奎糊倒撑靳虱烫绰颠彝往卖灼棵唆低傅囱酗炽四和妊顿炒漾趴人哪奏忆怂喜障截沤钱厦她晃弘晃渤蒸青八衙寅隧巳寝何擞灸母窝承璃链控工舆迁麓火梭
论文范文
题目:国有企业改革中的股票期权制度及其实施障碍与改进分析(一)
编辑:司马小
一、导言:关注经营者激励 经营者在企业活动中起关键作用,他们的能力、素质和工作态度对企业在市场竞争中的表现具有重要影响,经营者的行为更对当前国有企业改革的成功与否具有重要影响。 同时,企业经营者也是常人、“经济人”,他们必定会对自身的行为做出“理性”的选择,因此对他们的激励需要不能忽视,必须充分设法予以满足,形成正增强、促进作用,否则,会出现激励需要——无法满足——挫折——工作效率降低等一系列的负增强效应。“设计一个有效的激励机制以保证经理人员对他们的决策负责成为所有与控制分离下的企业运作的关键”[①]。 长期以来,有一个问题一直制约和困扰着中国企业的发展。这个问题就是如何激励经营者,如何设计一套长期激励的模式。美国学者斯蒂格利茨认为,在市场社会主义体制中经理们经常缺乏激励。从我国现实情况看,尽管我国企业激励机制已经发生了很大的变化,企业的负责人拥有了相当充分的独立决策权;企业负责人以竞争者的身份进入市场,参与激烈的竞争;企业负责人拥有相当大的“剩余控制权”,支配着大量的资源。但这并不意味着我国已经完善地建立起激励机制。造成我国国有企业效率低下,效益欠佳。事实上,掌握着大部分控制权的企业经营者由于其个人报酬制度没有按照其所付责任或者贡献程度制订,成功的经营者和给企业造成损失的经营者没有得到相应的奖励或者惩罚,于是与员工“合谋”,利用所有者的授权追求自身利益的最大化,而损害了所有者的权益。并且由于还没有形成一个合理的经营者报酬制度和收入保障机制,国有企业中有能力、有经验的经营者的流失现象比较严重。因此,如何完善我国国有企业经营者的激励机制是目前我国国有企业改革面临的重大课题之一。 只有建立和完善国有企业经营者激励机制,留住人才,吸引人才,形成一支稳定的国有企业经营者队伍,才能促使经营者最大限度地发挥经营才能,按企业利润最大化的要求组织企业经济活动,消除经营者通过不正当手段获取个人利益、侵害国家和职工利益的现象,促进国有企业和国有经济的不断发展,保证市场调节作用的充分发挥。只有建立有效的激励机制,才可以促使经营者克服各种困难和阻力,
文档评论(0)