项目管理概论介绍1.pptVIP

* * 项目管理概论 **** * * 项目列举 开发一项新的产品或服务 改变一个组织的结构、人员配置或组织类型 开发一种全新的或是经修正过的信息系统 修建一座大楼或一项设施 开展一次政治性或娱乐性或商业性的活动 完成一项新的商业手续或程序 * * 困难 时间 计划阶段 实施阶段 实行专业项目管理 不实行专业项目管理 * * 项目的重要性 企业步入“终结者时代”：竞争 过去成功的经验也许是最可怕的：变化 做好非重复性的事 项目成为一种生存方式 研发 加工制造 服务 高 附加值 低 价值链 微笑曲线 * * 为什么要进行项目管理 StandishGroup的IT业研究报告 1995年美国公司和政府机构在最终取消的软件项目上花费810亿美元。 平均预算超出量 89% 平均工期超出量 122% 预算超出又进度推迟的 33% 大公司中按预算进度完成的项目 9% * * 为什么要进行项目管理？ 1997年Dr.Frame对制药、建筑、化工等行业438位项目工作人员进行的调查情况： 最近参与的项目费用执行情况：严重费用超支 17%；一定程度费用超支 38%；完全按预算执行 27%；一定程度费用节余 12%；大量费用节余 6%。 最近参与的项目满足预期规范程度：相差甚远者 29%；完全达到规范要求 51%；实际执行超出规范要求 20%。 最近参与的满足进度要求程度：严重拖期 35% ；一定程度拖期 34%；按时完成 22%；一定程度提前 8%；大量提前 1%。 * * 为什么要进行项目管理？ 项目出现问题的常见原因 组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误 * * SMART原则-判断目标优势的有效标准 具体的Specific 可衡量的Measurable 可达到的Attainable 相关的Relevant 有时间限度的Time-bound * * 为什么要学项目管理？ 没有明确的目标； 工作安排缺少计划； 办事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”； 缺乏合作精神； 缺少创造性； 对意外事件考虑不够； 过多地注意迎合领导； 不会总结提高。 * * 为什么要学项目管理？ 项目管理是企业经理要掌握的基本技能之一。 项目管理代表着21世纪组织管理变革的方向与潮流。 企业项目化管理、组织级项目管理、组织项目管理成熟度。 项目目标各维度的优先顺序 在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？ A 时间 B 成本 C 质量 D 同等关注时间、成本、质量 * * 国际项目管理热（续） 项目经理有工业界限，但项目管理没有工业界限。 每个行业都有一些特殊的情况。 项目管理知识体系包含的是一般的项目管理知识，对任何行业都适用。 * * 中国项目管理热（续） 加入WTO以后，项目管理热急剧升温，以适应打造与国际接轨的新型管理人才的需要。各种类型的项目管理培训班一个接一个的在全国各地举办；项目管理的学位教育也开始引起了各大学的重视。项目管理培训和教育正在吸引越来越多的学员。 各主要大学都开办了项目管理研究省课程进修班。 国家教育部决定从2004年起在全国开始培养项目管理专业硕士。 * * 项目管理简介（续） 项目管理的发展有两大趋势：一是职业化，二是成为工商管理中所必备的基本技能之一。 自从20世纪80年代以来，项目管理的职业化进程迅速加快。这不仅表现为相应的项目管理知识体系、培训教育体系、资格认证体系、职业道德规范等硬件方面，而且表现为项目管理的工作价值观、工作信仰、职业社区意识等软件方面。 随着项目化组织的增加和项目化管理的推行，经理或普通员工都会越来越多地从事与项目相关的工作，甚至会同时直接在几个项目上工作。项目管理技能正在迅速成为日常工商管理中不可缺少的重要技能之一。 * * 项目管理适用于各行各业 项目经理有行业界限，但项目管理没有行业界限； 项目管理的知识体系（一般的工具、技术和方法）可以在各行各业应用； 项目管理的工作理念可以在各行各业应用； 制定目标、分解工作、计划活动、组织实施、监督控制、总结回顾。 * * 什么项目需要用项目管理方法？ 技术新颖性、复杂性； 跨学科、跨专业； 规模大； 利害关系重大。 * * 尽量把困难提前 困难 时间 计划阶段 实施阶段 实行专业项目管理 不实行专业项目管理 * * 想要成功的人，一定是愿意把困难提前的人；能够成功的人，一定是善于把困难提前的人！ * * 项目管理技能 任何项目的管理都需要四种技能：项目管理、一般管理（谈判、沟通等）、经济财务和技术。在小项目上，项目经理会较多地处理技术问题；在大项目上，项目经理也需要明白技术问题，但更多的是运用项目管理技能进