第一节 转型领导和互易领导的意涵.pptVIP

第一節 轉型領導與互易領導的意涵 一、轉型領導 （一）轉型領導的意義 Bass （1985）認為轉型領導是領導者充當教練、教師和指導者來改變部屬，藉著引起部屬強烈的動機，並與領導者視同一體，透過改變成員對組織任務的承諾，以影響部屬使其對組織付出超出期望外的努力。 第一節 轉型領導與互易領導的意涵 （二）轉型領導的特質 1.轉型領導強調領導者激發成員的工作動 機，與提高成員需求層次。 2.轉型領導重視成員個別化關懷與與成員 自我實現的需求。 3.強調引導成員願意付出額外的努力，讓 成員表現超越期望水準。 4.強調改變或引導優質的組織文化。 第一節 轉型領導與互易領導的意涵 （二）轉型領導的特質【續】 5.領導者展現其領導哲學與價值時，會以 個人魅力來吸引成員的認同感。 6.領導者透過對成員的啟發，促成成員與 組織的共同成長與良性互動。 7.在組織成長的過程中，亦能帶動領導者 與成員的成長。 8.促成組織效能之提升，以及領導者與成 員之自我實現。 第一節 轉型領導與互易領導的意涵 二、互易領導 （一）互易領導的意義 互易領導是領導者以提供組織成員本身利益的需求為交換，提升其工作動機，並達成領導者所要求的目標 （二）互易領導的特質 1.領導者和組織成員以互惠的交換關係存在 2.領導者運用磋商、妥協、討價還價的策略，滿足 成員的需求 3.其目的是使組織成員投入組織活動，以達成組織 效能 第二節 轉型領導的行為層面 一、魅力或理想化影響力層面 （一）魅力領導者其重要的特質和行為 1.建構明確願景 2.使用堅強、富情感的溝通方式表達願景 3.願意冒險和做自我犧牲，以達成願景 4.對部屬表達高的期望 5.對部屬表達信心 6.塑造與願景一致楷模角色的行為 7.做領導者的形象管理 8.建立對團體或組織的認同 9.對追隨者授權賦能 第二節 轉型領導的行為層面 二、激發鼓舞層面 （一）激勵鼓舞的領導行為 1.行動取向 2.建立信心 3.不斷激勵與灌輸因果的信念 4.運用畢馬龍效應 5.運用新的計畫、鼓勵志願、嘗試實驗 與奉行漸進主義 6.建立有利的組織溝通與文化 第二節 轉型領導的行為層面 二、激發鼓舞層面 （二）激勵鼓舞領導的適用時機 1.當部屬對任務的目標不清 2.當組織需要部屬的承諾才能成就良好績效 3.部屬因暫時的小失敗沒有進展，因而導致 挫折和失去信心 4.任務富有危險性，部屬害怕焦慮 5.部屬的理想及價值與團體的活動有關，可　　　作為鼓舞的基礎 6.領導的組織與其他單位或組織產生競爭 第二節 轉型領導的行為層面 三、個別關懷層面 　（１）給予部屬生涯諮商 　（２）授權讓部屬擔任挑戰性的工作和增加責任 　（３）增加與部觸的機會 　（４）兼用正式與非正式的溝通 　（５）提供個別部屬所需的資訊 　（６）關注部屬間的差異 　（７）給予部屬個別的諮商 第二節 轉型領導的行為層面 個別關懷領導的適用時機 　１．當部屬有強烈親密需求 　２．當任務需要領導者與部屬經常互動時 　３．部屬對領袖有相當大的對抗權 　４．工作複雜、技術性高，部屬須學習新經　　驗、知能 　５．部屬剛進入組織或資淺需要導師指導時 第二節 轉型領導的行為層面 四、智能啟發層面 　　智能啟發的領導行為是領導者喚起部屬新的思維，面對問題的假設、問題的結構重新評估和處理，允許不同意見、鼓勵創新、靈感和實驗的精神，且能夠巧妙的指正成員的缺失，協助成員成長。 第二節 轉型領導的行為層面 四、智能啟發層面 （一）智能啟發領導的適用時機 1.當部屬對當前問題產生因惑時 2.環境複雜、變動大或混亂時 3.組織需要新的產品、變革、願景和資源 4.工作複雜、技術性高，部屬須學習新經驗 、知能時 第三節 互易領導的行為層面 一、權變獎賞層面 第一類是正向的獎賞行為 第二類是與促使成員晉升的行為 （一）權變獎賞領導的適用時機 1.領導者有能力與部屬做良好的協商與溝通 2.領導有權給部屬具體的獎酬時 3.部屬重視領