PPP的项目投资建设管理公司技术管理办法.docVIP

xxxx投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章 总则 第一条 为制定本办法。 第三条 项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程承包项目全过程技术管理工作内容，确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。 第四条 项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等。 第五条 公司技术管理牵头部门为公司总工办，负责日常技术管理工作；各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。 第二章 技术策划 第六条 技术策划由各参建单位项目总工负责组织。 第七条 技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项目管理层预期。 第八条 施工调查以现场勘查为主，内业与外业相结合。必要时，进行现场测绘、钻(挖)探取样。 第九条 施工调查内容应根据工程特点和难度，重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查，提出建议方案。 第十条 完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明的有关事项等，必要时应附相应图表。 第十一条 项目技术策划报告应包括以下主要内容： 1.项目基本情况。 2.主要技术特点与难点及应对措施。 3.技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。 4.项目技术管理制度建设计划。 5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案。 通过工程结构形式和建筑特点，结合新工艺方法的运用，对施工方案进行比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技术方案，并制定主要技术方案、工艺标准，提出技术交底要求。 6.变更设计 根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目变更设计目标和计划。 7.典型工程实施计划。 8.测量与试验检测实施计划。 9.技术及工艺创新计划。 10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。 11.技术人员培训与交流计划，制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。 12.现行有效的标准规范清单。 13.其他需要策划的内容。 第十二条 开工前的技术准备 1. 建立项目技术管理的规章制度。 2. 列出项目所需现行有效的法律法规、技术规范规程及验收标准清单。 3.组织施工技术人员进行项目技术培训及交底。 4.准备开工报告中的有关技术资料。 第三章 图纸会审 第十三条 职责 1.工程项目的图纸会审由各参建单位项目总工组织技术及相关人员实施，并书面提出需设计澄清的问题。 2.项目总工组织项目技术及相关人员参加由业主或监理单位组织的设计交底，重要工程应当报请上级单位派员参加。 3.设计交底后应及时组织图纸会审。 第十四条 主要内容 1.图纸数量是否齐全，数据是否准确，施工说明是否清楚明确。 2.核算工程数量，检查其中错漏碰缺。 3.业主提供的水文、地质等资料是否满足工程施工需求，明确是否需要进一步补充。 4.施工区域原有地下构筑物及管网位置及埋深情况，是否需要进行迁改。 5.工程主要结构的受力条件及主要设计数据。 6.建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。 7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能的考虑及要求。 8.需要设计优化或计划进行重大变更设计的，各参建单位要提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。 第十五条 组织方式 1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必须认真熟悉图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。 2.在熟悉施工图纸的基础上，各参建单位项目总工组织各专业技术管理人员核对施工图，提出需要澄清、解决和协调的问题，并以书面形式报送监理单位，抄报公司及业主，由监理单位联系设计单位安排图纸会审。 3.施工过程中分阶段提供的设计图或设计变更，也应进行及时复核。 4. 形成图纸会审记录。 第四章 施工组织设计 第十六条 施工组织设计作为施工组织和现场管理的纲领性文件，是施工项目进