休闲服装渠道管理实务的项目的的策划的方案.docVIP

目 录 目 录 1 第一章 引 言 4 第二章 环境分析 5 2.1 行业特征 5 2.2企业现有渠道营销系统 5 2.3 竞争对手渠道及策略 7 2.4 目标市场情况 8 2.5 渠道设计及调整的必要性 9 第三章 确定渠道目标 11 3.1目标市场特点分析 11 3.2 公司发展战略 12 3.3竞争对手的发展战略及渠道特点 12 3.4确定渠道目标 13 第四章 渠道规划 14 4.1影响渠道的因素分析 14 4.2确定分销渠道结构模式 14 第五章 分配渠道任务 16 5.1制造商任务 16 5.2 渠道成员的任务 16 第六章 选择渠道成员 17 6.1 确定渠道建设原则 17 6.2 选择渠道成员的要素和标准 17 6.3 确定渠道成员 17 第七章 结论 19 参 考 文 献 20  XXX企业渠道策划方案 内容提要：当前，休闲服装市场竞争激励，各制造厂商不断调整其营销组合策略，尤其在新产品开发、促销等方面作了更过努力，纷纷推出新产品，并进行广告轰炸，以期达成企业经营目标。渠道建设的重要性被一些厂家忽略了，或者部分厂家口头上强调 “占道为王”、“终端致胜”等空洞的口号，却并没有把渠道建设落到实处。本文以服装厂商美特斯邦威集团为例，对其企业环境、目标市场和竞争对手等进行分析，讨论其销售渠道策略。 第一章 引 言 美特斯邦威集团公司始建于1994年，是国内服饰品牌运营的领军企业。2003年度全系统销售额达20亿元。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。集团下有休闲服品牌美特斯邦威，和高档休闲服品牌CHIN祺。目前美特斯邦威在全国设有专卖店1000多家，CHIN祺于2006年10月开设首家专卖家，2007年6月开始正式向全国招商。 美特斯·邦威起家于1994年温州的一个加工厂。十几年来在周成建卓越的经营领导下，通过虚拟经营——将有限的资源集中于产品设计和品牌经营，把企业的生产功能虚拟化，将生产制造外包；信息化提升公司掌控与管理水平——管理信息系统建设，打通加工厂的信息系统、集团内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统，美特斯·邦威在供应链管理上已占得先机，对于流行服饰的快速反应与准确订单信息传递、优化的这一行业面临的困难却成了美特斯·邦威的又一强项；美特斯·邦威刚开始同样面临资金有限的问题，但是美特斯·邦威聪明地采用“特许连锁经营”模式；通过高超的营销策划，美特斯·邦威一再成为媒体关注的焦点：1995年10米长的“超级风雪衣”受央视关注，2001年出资200万美元聘请郭富城出任形象代言，2003年横扫中国、台湾、香港的超级偶像周杰伦取代郭成为其新代言人，2005年上海美特斯邦威服饰博物馆开馆，2007年签约冠名倍受青少年关注的选秀节目“加油·好男儿”……可以说美特斯·邦威是一路潇洒走来。经过十几年的发展，现在旗下拥有1200多家连锁专卖店，200多家外包工厂，销售额从2001年8.7亿元，到2003年突破20亿元，到2005年近30亿元。 当前，休闲服装市场竞争激励，各制造厂商不断调整其营销组合策略，尤其在新产品开发、促销等方面作了更过努力，纷纷推出新产品，并进行广告轰炸，以期达成企业经营目标。渠道建设的重要性被一些厂家忽略了，或者部分厂家口头上强调 “占道为王”和“终端致胜”等空洞的口号，却并没有把渠道建设落到实处。本文以服装厂商美特斯邦威集团为例，对其企业环境、目标市场和竞争对手等进行分析，讨论其销售渠道策略。 第二章 环境分析 2.1 行业特征 2.2企业现有渠道营销系统 2.3 竞争对手渠道及策略 ① JACKJONES的品牌定位 JACKJONES(杰克.琼斯)是丹麦Bestseller集团旗下的主要品牌之一。品牌自1990年问世以来，，18个国家和地区设有形象店。 JACKJONES定位是机敏、明智、受过良好教育、热衷社会活动的18—30岁的男性，是了解当代中国，关注世界动向，勇于接受挑战并视之为动力的男性，具有如下特征： 他们是对现代服装有着自己独特感受，崇尚个性、讲究品味的的现代男士。 他们是专注于各专业领域，热衷于追求国际化、时尚感的都市新贵。 他们或成熟沉静，偏好低调精致生活。 他们或时尚敏感，了解每季潮流动向。 他们眼界开阔，乐于挑战，注重品质细节，走在潮流尖端。 他们视JACKJONES品牌服装为对存在已久的传统及保守的形象的积极转变，他们是拥有购买JACKJONES品牌服装实力的群体。 ② JACKJONES的品牌发展 Jack Jones是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。Jack Jones的设计迎合了国际大都市男士的生活品位，他们喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的风格，同时采用高品质