开题的报告中小制造企业激励机制的研究.docVIP

本科生毕业论文开题报告书 题目名称：中小制造企业激励机制研究 中小制造企业激励机制研究 ——以联想集团的激励机制为例 摘要： 现代企业人力资源在企业中起到的作用越来越显著，但大部分制造型中小企业并没有一套切实可行的激励机制,只是单纯使用物质激励,并没有从根本上解决问题,应把物质激励与精神激励相结合才能达到最大效用。本文从中小企业实际出发,探讨怎样把精神激励与物质激励有机结合,使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业需求。制造型中小企业面临着新一轮的发展机遇，激励机制的研究是企业确立竞争优势的关键之一。本文针对制造型中小企业激励机制现状与存在问题，提出了构建制造型中小企业激励机制框架的基本构想。 Abstract: Modern enterprise human resources in the enterprise plays a more and more important role, but the majority of manufacturing enterprises and the absence of a practical incentive mechanism, simply use the material incentive, and not fundamentally solve the problem, should put the combination of material incentive and spirit incentive to achieve maximum effectiveness. This article from the small and medium-sized enterprise set out actually, discuss how the spiritual encouragement and material encouragement organic union, make medium and small enterprise incentive method is more effective, so as to meet the needs of enterprises. Small medium-sized manufacturing enterprises are facing a new round of development opportunities, the study of incentive mechanism is one of the key enterprises to establish competitive advantage. According to the manufacturing of small and medium-sized enterprises incentive mechanism present situation and existence problem, put forward compose to build system model of small and medium-sized enterprises incentive mechanism basic conception framework. 关键词:中小制造企业;物质激励;精神激励 随着经济全球化和国际化的日趋明显,全球竞争日益加剧,国家、地区和企业不能再只靠资本投资和规模经济等传统的方法保持长期竞争的优势,人们逐渐认识到人力资本是竞争力的根本。当今社会，中小制造企业发展非常迅速，在我国国民经济中日益占据重要地位。人才是当今社会进步和企业发展的推动力量。当前中小制造企业激励机制上存在的缺陷, 人才流失问题严重引发了人力资源管理上的诸多问题, 严重制约了中小制造企业的进一步发展壮大。一个国家、一个地区、一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分有效地掌握和应用第一流的现代化技术,才能在国际竞争中占领制高点。研究如何建设激励机制问题非常必要。本文通过分析中小制造企业激励机制建设的现状，针对具体问题，从多方面阐述了建立及完善激励机制的措施，为中小制造企业的健康快速发展提供可供借鉴的思路。然而,我国中小制造企业的人力资源管理现状不容乐观,还存在许多问题,其中最大的问题是人才的流失。为减少企业人才流失,必须建立有效的激励机制,从物质与精神两方面来调动员工的积极性,最大限度地发挥员工各方面的潜能。并以联想集团的激励机制为例，进一步说明改进企业管理激励机制的必要性。 一、我国中小制造企业激励机制实施现状