某化学工业股份有限公司竞争战略的研究.doc

某化学工业股份有限公司竞争战略研究目　　　　录 1 绪论 1 1.1 选题的背景 1 1.2 选题的意义 1 2 企业竞争战略理论概述 3 2.1 企业竞争战略理论的演进 4 2.2 企业竞争战略的主要类型 6 2.2.1 基本竞争战略 6 2.2.2 合作战略 7 2.2.3 动态竞争战略 8 3 企业外部战略环境分析 9 3.1. 宏观环境分析 9 3.1.1 经济环境 9 3.1.2 技术环境 11 3.2 行业环境分析 12 3.2.1 竞争者 12 3.2.2 潜在进入者 13 3.2.3 用户 14 3.2.4 供应商 14 4 内部环境分析 16 4.1 基本条件分析 16 4.1.1 地理位置 16 4.1.2 客户资源 16 4.2 管理组织现状分析 17 4.2.1 组织结构分析 17 5 某化学工业股份有限公司竞争战略的确立 19 5.1 差异化战略 19 5.1.1 营销战略差异化 19 5.1.2 服务差异化 20 5.2 动态竞争战略 20 5.2.1 动态竞争及其产生的根源 21 5.2.2 某化学工业股份有限公司的动态竞争战略 21 5.3 合作战略 23 6 某学工业股份有限公司的战略实施 25 6.1 组织结构的调整 25 6.2 实施战略需要的资源配置 26 结束语 28 主要参考文献 29 附录（一） 31 附录（二） 34 1 绪论 1.1 选题的背景 近年来，中国经济快速发展，但也出现了能源供应紧张和投资相对过热等问题。2004年以来，为了缓解能源和重要原材料供应紧张和控制金融风险，国务院采取了宏观调控的措施。由于中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一，国家控制经济过热的措施，对亚洲化工行业产生了很大的影响。 据中国石油和化学工业协会的最新统计资料显示，2004年全国石油和化学工业完成总产值2.425万亿元，约占全国工业的15.8%；实现销售收入为2.33万亿元，占全国工业14.6%；实现利润2700亿元，占全国工业，29.7%；利税总额2889.24亿元，占全国工业24.6%；进出口贸易额1421.4亿美元，占我国进出口贸易总额15.6%。 作为能源和基础原材料工业，石油和化学工业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，其发展水平影响到下游通信、建材、汽车、轻工、纺织等许多行业的发展。特别是近年来，随着我国经济的持续快速发展，石油和化学工业也取得了长足的发展和显着的成绩。同时，如何促进石油和化工行业的可持续发展就更加令人关注。 1.2 选题的意义 新世纪的到来，我国正面临着经济全球化、市场一体化和加入WTO的新环境，伴随着中国经济建设的快速发展和国企改革的不断深入，中国的企业所处的内外环境也发生了巨大变化，在这样的形势下，中国的石油化工行业同时面临着巨大的机遇和挑战，聚丙烯行业作为其中分支，更是如此。一方面，国家积极推行扩大内需、增加出口、保持固定资产投资规模稳定增长、加强基础设施建设、开发长三角、珠三角、东北老工业基地、城市化建设等经济政策，使得作为重要原材料的聚丙烯行业也面临巨大的发展机遇;另一方面，由于我国政府向WTO做出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺，使得聚丙烯行业又面临着日益剧烈国际竞争和挑战，这些都会使国内石油石化市场的竞争更加激烈。面对复杂多变又充满机遇和挑战的市场环境，企业如何保持竞争优势，使自己得以生存、发展和壮大，是每个企业管理者必须面对和思考的问题，因此吉化公司要想在国内市场的竞争中占有主动就必须采取有效的竞争战略，以谋求更好的发展。结合对公司的治理模式、组织机构、人财物等内部环境的分析，从公司治理层面和经营层面提出竞争策略的变革实施措施，确保成本领先战略的实现，从而为某化学工业股份有限公司的发展提供参考。 2 企业竞争战略理论概述 在1938年，管理学家巴纳德在其《经理的职能》一书中，就提出战略因素的构想，开创了企业经营战略先河。然而，迈克尔·波特开创了企业竞争战略理论，自波特以来，战略管理思想经历了个阶段：在70年代末战略管理的分析框架已经基本定型，但很少有人去研究如何实现各方的有效匹配的，如何制订竞争战略，获取竞争优势等问题，因为在那时企业运用这种战略管理进行经营就能实现企业目标在产业分析的基础上，波特提出了三种基本的竞争战略：总成本领先战略，差异化战略，目标集中战略。这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式波特的战略管理思想首次明确地提出了如何制订竞争战略和取得竞争优势，但由于他着眼于从企业外部环境出发，对企业的内在因素未做深入研究，给人以欠缺之感。从80年代开始，为克服波特战略思想的局限，同时在研究多元化公司选择相关性或非相关性