水头公司新四项基本制度041人力行政管理制度汇编.doc

XXXX （水头公司） 管理制度汇编 （ 从2016年01月01日启用版 ） 目 录 第一章、人力资源控制管理程序 。。。。。。。。。。。。 03 第二章、人力招聘录用流程 。。。。。。。。。。。。。。。。 05 第三章、培训管理规定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 06 第四章、薪酬管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10 第五章、薪酬保密规定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 第六章、考勤管理办法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 第七章、加班管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17 第八章、绩效考核管理规定 。。。。。。。。。。。。。。。。 18 第九章、管理人员的管理行为规定 。。。。。。。。。。 19 第十章、管理人员末位引咎辞职规定 。。。。。。。。 23 第十一章、辞职管理办法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24 第十二章、企业行政管理控制程序 。。。。。。。。。。 25 第十三章、安全生产管理规定 。。。。。。。。。。。。。。 28 第十四章、物料采购领用控制规定 。。。。。。。。。。 33 第十五章、办公室规范要求 。。。。。。。。。。。。。。。。 35 第十六章、车辆使用管理办法 。。。。。。。。。。。。。。 35 第十七章、食堂及小卖部管理制度 。。。。。。。。。。 36 第十八章、宿舍管理规定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 37 第十九章、督查管理规定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。 39 第二十章、定编定岗架构图 。。。。。。。。。。。。。。(附件) 第二十一章、员工出差管理规定。。。。。。。。。。。。。。41 第二十二章、业务招待费开支规定 。。。。。。。。。。。43 第二十三章、电话费车补费的规定 。。。。。。。。。。。43 第一章、人力资源控制管理程序 1、目的： 为了明确公司人力资源过程控制和结果管理的工作流程和管理程序，确保公司人力资源控制管理过程中实现公司的管理机制和落实工作控制规则，最终实现公司的整体战略目标。 2、范围： 适用于公司全体部门、单位，所有人力资源控制管理。 3、管理原则和控制规则： 3.1 管理原则：三级管理原则。 3.1.1 员工的直接领导拥有工作指令权、工作考核权、人事任免建议权（不是直接任免权）、过程控制纠正权、结果改善的纠错权。 3.1.2 员工的上级领导拥有工作指令执行的监督权、工作考核事实的审核权、人事任免建议的审核权（不是直接任免权，最终任免权在公司人力行政中心）、过程控制纠正权的监督审核、结果改善的纠错权的监督审核。 3.2 控制规则：执行与监督双线制控制规则。 3.2.1执行控制规则就是过程控制规则，员工在执行操作过程中承担按公司管理人员所提供的工作标准、工作方法、资源应用规定落实完结（工作完成和有需要的结果）的责任，并在执行操作过程中表现个人的工作意愿、解决问题的耐力、工作结果体现的工作能力；员工的直接领导对员工的工作过程承担执行控制的管理责任，对执行控制过程中出现的工作偏差履行过程纠正的义务和权利。 3.2.2监督控制规则就是结果控制规则，员工的工作结果对部门或者单位负责人负责，再由部门或者单位负责人对公司负责；部门或者单位负责人对员工履行监督控制的责任，对直接下属的过程控制行为承担结果监督控制的义务和权利，并对结果控制行为履行结果纠错的义务和权利。部门与部门之间的结果控制规则由公司的整体管理机制决定，一线单位的销售部门、二线单位的生产部门、三线单位的内控管理部门按各自的职责和所承担角色定位，相对应承担结果控制的责任。财务部门对公司承担成本控制和公司整体效益的保值增值的责任；人力行政中心对公司承担人力资源控制管理、行政执行监督、后勤保障的结果控制责任。 4、权责： 4.1公司营运中心(业务部)、生产中心、人力行政中心三大职能部门负责人（职务为副总经理）由公司董事长直接任命或免职。 4.2三大职能部门负责人负责提出本部门各管理岗位的《岗位说明书》和人员编制，经管理论证专题会论证讨论通过后，报总经理批准实施。 4.3 三大职能部门负责人的直接下属由三大职能部门负责人向公司总经理提报，并由公司总经理签发任命书。 4.4 三大职能部门负责人的直接下属以外的岗位人员的任命，由三大职能部门负责人向公司人力行政中心提报，并由公司人力行政中心负责人签发任命书。 5、内容： 5.1规划配置： 规划配置依据是公司董事会所确立的管理机制和管理体制，各个用人部门或用人单位实事求是地按工作分工，充分考虑公司的用人成本所折消经营利润和本部门或本单位管理结果的绩效成分，提报用人需求，通过人力行政中心审核批准后执行。 5.2补充招聘 ： 5.2.1