煤化工的项目工程中间交接验收程序及表格.doc

3 应用执行 年 月 日 2 应用执行 年 月 日 1 发表使用 年 月 日 版号 用途描述 编制人 审核人 评审人 审定人 批准人 执行日期 主编部门：质量部 参编人： 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 组织机构 1 4 工作职责 1 5 工程中间交接验收依据 2 6 工程中间交接验收应具备的条件 2 7 工程交接阶段主要工作分工和责任划分 3 8 工程中间交接验收 4 9 工程中间交接验收报告 6 10 文件与记录 6 11 相关文件 7 12 附表 7 13 附件 8 说明： 本程序文件执行解释权在XXX。 目的 规范神华煤直接液化项目工程中间交接验收工作组织、方法、要求等，以确认各项建设工程质量是否符合合同规定的要求并接收合同标的物。 适用范围 本程序适用于神华煤直接液化项目部、煤制油厂及煤直接液化项目先期工程各参建方在工程中间交接验收工作中共同执行。 组织机构 各装置/单元工程建设交付阶段的验收工作，由神华煤直接液化项目各项目组及煤制油厂各车间组成联合项目组共同负责实施。其组织结构见图 3 所示： 工作职责 验收组：负责各装置/单元工程交工验收计划、组织、协调、监督、检查工作。 支持组：负责对各装置/单元工程交工验收阶段的工作提供专业技术支持。 执行组：负责装置/单元工程交工验收的具体组织与实施。 项目组专业工程师：按专业分别支持设备组和生产组工作。 质量部专业工程师：参与设备和生产组工作，侧重专业质量检查、验收程序。 项目组文档管理人员：负责过程资料与交付资料的接收工作。 项目组进度控制人员：负责协调进度控制节点。 生产组：负责管道试压、系统冲洗/吹扫/气密，“三查(查设计漏项、质量隐患、未完工程)四定（定问题整改任务、整改责任人、整改措施、整改时限)”，标识等工作；组织承包商方案审查/审批；组织签字验证。 设备组：负责交工验收阶段单机试车、设备封闭、润滑系统完备、电气试验、仪表回路试验及联校连锁，“三查四定”；组织承包商方案审查/审批；组织签字验证。 厂机动部：协调厂内仪表、电气专业，保证各专业配合车间工作，参与方案审查。负责仪表、电气专业签字验证。 厂生产部：协调装置公用工程供给，负责组织装置、单元外系统公用工程管线冲洗/吹扫、气密，负责组织签字验证。负责组织、协调消防系统检查验收。 厂技术部：负责外聘专家、开车队、专利商与车间对接，参与吹扫、冲洗、气密方案审查。 各区域承包商、监理配合、参与工程交付阶段的工作；质量监督机构及时介入行使监督职责。 工程中间交接验收依据 工程建设合同、合同变更及后续有关协议、纪要等有效文件； 业主发布的工程统一规定； 批准的工程建设设计文件、图纸； 有关的法律法规、工程建设强制性标准及其它约定执行的标准。 工程中间交接验收应具备的条件 承包商承接工程交付建设业主时，应具备以下基本条件： 已完成合同约定和工程设计（包括设计变更）的各项施工安装内容，工程质量经承包商初评达到预期质量目标并经建设监理或EPCM承包商确认。 工艺与动力管道完成耐压、系统清洗、吹扫、保温及气密试验； 静设备完成无损检测、强度试验及清扫； 工程防腐、保温工作完成； 动设备完成单机试车且合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）； 大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。 润滑油准备及其设施符合合同特定要求； 装置电气、仪表、计算机（DCS系统）、防毒防火防爆等系统调试联校合格； 装置或承包商负责的界区范围内施工临时设施已拆除，施工机具及剩余物资已撤离现场，场地卫生清洁； 必须的标识（包括隐蔽工程）已设置完成； 所有“三查四定”要求承包商整改的事项已完成并通过监理或EPCM承包商、区域项目组验证； 对不影响联动、投料试车和工程质量、安全、运行功能的尾项工程，承包商已作出有序安排（措施、责任及完成时限）并得到监理或EPCM承包商、项目组确认； 工程消防设施已通过建设地域政府职能部门验收检查，并出具了消防验收报告。特种设备安装已通过政府质量监督机构监检，并出具了特种设备监督检验合格证； 承包商证实工程建设质量合格的竣工资料已分类整理成卷。 注：竣工资料中工程质量评定及证据（记录）必须按划分的单位、分部、分项工程形成系统组卷。 工程交接阶段主要工作分工和责任划分 根据合同要求，工程中间交接阶段所有工作完成的责任在承包商。项目组主要负责方案、条件及结果的确认。具体工作分工如下： 管道系统试压 由承包商负责试压包的划分，试压方案的准备，试压工作的实施，试压记录的准备。项目组负责试压方案的审查、试压包的审查确认、试压条件的确认、试压结果的确认与签署。 配电室受电及电机试验 承包商负责实