从薪资专员到薪酬主_to_Consultant.pptxVIP

Presentation薪酬经理的挑战与应对 2013 杨海个人经历 北京市政府 西安杨森 中化化肥集团海辉软件集团 完美世界 1.角色的挑战目录2.重点知识回顾4.几点思考薪酬经理的挑战与应对3.主管应掌握的薪酬技术薪酬管理者面临的挑战成本快速增长市场环境无序的变化员工对潜规则认识的不断深入来自业务经理的“无理要求”在老板看来激励方案越来越变得平庸上下对薪酬都不满意…… 从我们自己变化开始…… 角色的挑战薪资专员与薪酬主管各自都在做什么 专员在做什么：做工资、系统处理、办理社保（公积金）、数据处理、员工服务…… 主管应该做什么：审核数据、报表处理与汇总、数据分析、（辅助）设计方案与政策、业务辅导、流程改进、系统建设、辅导下属……角色的挑战Hours角色的挑战From…SpecialistSupervisorDirector客户HR ServicesHR AdvisorsCentre of Competency团队管理业务管理项目管理员工管理员工管理经理支持对象员工员工部分管理人员管理人员角色的挑战职能导向与业务导向职能需要与成本控制权力导向与平衡不同利益数据准确与数据分析追求准确与逻辑正确遵守流程与思考变化主观判断与数据引导业务操作与沟通业务政策执行与政策制订热情服务与系统支持We need change, change what? 重点知识的回顾全面薪酬的概念，经济性薪酬Com5（年度整体薪酬）Com4（年度总现金 + 长期激励）弹性福利俱乐部年费租房支出车辆医疗计划意外/人寿保险法定保险公积金年金Com3（年度总现金）长期激励利润分享全值型计划 增益型计划Com2（固定现金）绩效奖金浮动奖金销售奖金Com1 （基本工资）各种津贴加班费轮班补助基本工资每年支付固定奖金全面薪酬的概念，非经济性薪酬 工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全重点知识的回顾薪酬管理的目标Company公司：Employee员工：Competitiveness竞争性Affordability可负担性Flexibility灵活性Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现Balance point平衡点：Labor cost management劳动力成本管理Merit system绩效工资体系重点知识的回顾影响薪酬的因素内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）工龄与司龄……外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯重点知识的回顾 Base Pay Policy Lineg$bcfedaJob Valued–c : Range overlap 级间重叠区a: Range min最低点 b: Range max 最高点 e-f , f-g : Range progression 级差e-f-g :Base pay policy line 基本工资政策线a-b :Range spread 级宽重点知识的回顾中点距两极的距离(1+％desired)/(1-% desired) -1=range spread(1+20% ) /(1-20%)-1 = 0.5 or 50%最低点与最高点的距离 (max –min ) / min -1= range spread (4500-3000) / 3000-1=0.5 or 50%Range Spreads级宽Employee GroupTypical Range SpreadServices ,production and maintenance服务，生产以及维护Narrow ranges 20-30%窄20-30％Clerical ,technical and supervisory职员，技工及主管Relatively narrow 30-50%相对窄30-50％Professional and administrative专业及行政人士Wider ranges 50%宽50％Managerial and executive经理及高层经理Widest ranges 50%+最宽50％以上重点知识的回顾两极中点的差距百分比在制定级差时应考虑的因素 - 市场竞争性 - 升值的成本Range Progression级差级差的规定（理想状态） - 5-10％职员/生产线 - 8-15％专业人员及经理层 - 15-25％ 主管及下属之间 - 30-35％ 中级管理层重点知识的回顾- 福利的重要性- 福利的决定因素吸引优秀员工提高员工的士气降低流动率激励员工凝聚员工更好地利用预算- 高层管理者的经营理念- 政府的政策法规- 工资