团队凝聚力与管理能提升-学员版.pptVIP

严格才是大爱=执行力 严格 痛苦 承受 承担 责任 执行力 被认可 自立 自信 正能量 持续 一件又一件 有结果的事 改变命运 纵容 舒适 懒惰 自私 自利 不负责 怨天 尤人 自欺 欺人 负磁场 叛逆 坐享其成 一事无成 毁此一生 八、执行管理 课程到此结束 感谢聆听与分享 * * * * * 五、克服职业坏毛病 1、推责抢功： 2、严人宽己： 3、怨天尤人： 4、好好先生： 5、出尔反尔 ： 6、不讲义气： 7、投机钻营： 8、行动迟缓 ： 9、目中无人： 0、忽略文化： 五、克服职业坏毛病 经理人十大危险 通过背后说老板坏话，发泄自己的不满意，或者拢络人心； ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 把公司的技术或者客户资源当成自己的命根子，屏蔽公司，不让检查部门插手； 不传授技艺，不训练团队，怕别人超过自己； 在部门内部搞自己的小圈子，小团伙，拉拢一帮铁哥们； 不善于与其他部门合作，出了问题都是别人的不对，从来不自省； 任凭危机发生而没有行动，老板说过了，还是没有行动，不作为； 摆老资格，不学习，不积极进取，跟不上公司的发展； 老板老大我老二，有当老板的幻觉，经常错误的把自己当成老板发号放施令； 总是指责公司这不对那不对，既不顾及公司的实际情况，也没有解决方法； 卖信息，多报销，拿回扣，干私活，贪污公款等，损害公司利益。 作为职业经理人，你必须要学会，在没有任何鼓励、没有任何认可、没有任何帮助、没有任何理解、没有任何宽容、没有任何退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利！ 如果你要靠别人的鼓励才能发光，你至多是个灯泡，而不是发动机！ 事业经理人，是企业的发动机，是事业的发动机，是员工的发动机！——马云 管理者角色责任与素养 第三节 构建先进企业管理模式 TRANSITION PAGE 过渡页 一、什么是管理模式 模式：是某种事物的标准性形式或固定格式。 管理模式：从 出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为： 管理模式的硬件= + + 。 二、什么是好的管理模式 好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性，能满足自身管理与发展，并产生较好的绩效。 卓越的管理可以成就凡人伟业！卓有成效是可以学会的，关键要将追求成效变成一种习惯！ 管理模式的软件= + + 。 三、什么是先进的管理模式 四、先进管理模式的特征 1、整体匹配化（内部资源与外部环境、企业的性质、规模和组织结构，企业成长阶段，企业家个性） 2、功能模块化 3、平台制度化 4、结构柔性化 5、三流通畅化（物流、信息流、资金流） 6、操作简便化（是管理者能够快速找出与问题直接相关的关键数据/信息，并能摒弃之不直接关联的数据/信息，进而提供分析框架和程序，应用信息并制定管理决策） 7、操作信息化（OA系统/ERP体系） 理念先行、结构清晰、流程配套、制度约束 尊重人性、关注市场、比翼标杆、高效执行 激励员工、降低成本、提高效益、信息搭桥 五、OA/ERP信息化建设 全面案例参考 综合管理技能全面提升 第四讲 TRANSITION PAGE 过渡页 四、目标是执行的方向 一、目标管理 S M A R T Specific 具体的 Measureable 可衡量的 Attainable 可达成的 Relevant 与愿景相关的 Time-bound 一定时限的 体现绩效目标之间的因果关系，依据关键成功因素明确具体衡量标准。 可定期准确地收集所需数据。KPI指标可量化计算，工作目标可以用双方都能理解的标准（绝对数、百分比率等）。 指标必须在考核对象的责任和权力范围之内，具有一定挑战性，需要付出工作努力和发展自身能力才能实现。 为总目标服务的指标 无关的指标坚决砍掉。 明确指标完成的时间，并确保在需要的时候能够得到所需的数据。 练习 舵、钟、镜、梅 四、目标是执行的方向 一、目标管理 1）如果期望强度为0，一种是真的不想要；另一种是找借口！ 2）期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做。 3）期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃！ 4）期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是