八、金龙大酒店关岗位考核表.doc

《金龙大酒店岗位考核指标》  《财务部绩效考核指标》 财务总监（经理）考核指标 关键绩效 指标（KPI） 权重 目标或期望 评价方式 得分 定义 指标值 100＞d≥90 90＞d≥80 80＞d≥70 70＞d≥60 d＜60 d D 1、应收帐款周转率 10％ ＝收入净额/应收帐款 100％ ＝目标值，100分；每超出5％，减10分，每降低5％，加10分，最高120分；目标值70％，不得分；其余按线性计算。 2、公司整体费用率 10％ ＝期间费用总额/收入净额 100％ ＝目标值，100分；每超出5％，减10分，每降低5％，加10分，最高120分；目标值70％，不得分；其余按线性计算。 3、现金管理差错次数 10％ 现金管理出现错误的次数，包括长款、短款、错币等。 0次 现金管理出现一次差错，扣2分，出现差错10次以上，本项记0分 4、成本状况分析报告 15％ 公司全面的成本控制流程状况，实际发生情况与预算、行业标竿、区域内竞争对手比较 评价：分析报告的质量，报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分，报告上交的及时性 5、财务报表、报告及时性、准确性 10％ 按规定出具财务报表和财务分析报告，报表、报告质量由直接上级评价 评价：报告质量；报告内容的完整性；报告上交的及时性 任务、行为考核指标 权重 目标或期望 远高于目标 高于目标 达到目标 略低于目标 远低于目标 得分 d=120 d=110 d=100 d=90 d=80 d D 任务1：内部审计制度建设 10％ 进度目标：2006年7月30日前完成制度初稿，推荐合适人选。 质量目标： 1、制度设计符合企业内部审计准则，并符合金龙大酒店目前经营现状； 2、推荐人选具有胜任能力，最佳人选为中级会计师。 任务2：搭建财务知识数据库 10％ 组织本部门构建财务、会计知识数据库，并组织本部门人在一个季度内学习三次。 能力态 度指标 权重 评价标准 d D 1、战略规划 5％ 01、方向感：能根据公司实际情况结合市场及行业趋势，确定公司发展方向与目标，对市场变化敏感并能适时调整阶段性战略 02、战略意识：能用长期的、发展地眼光来经营公司，制定经营策略时充分考虑公司的可持续性发展，并整合所需要的各项资源 03、全局意识：主动以酒店集团整体利益为重，很好地平衡公司长期和短期、整体（酒店集团）和分部（本单位）利益关系和管理侧重点 04、危机意识：能敏锐洞察和关注公司经营各方面可能存在的隐患或潜在危机，并能采取有力措施加以预防或纠正 2、领导能力 5％ 05、授权能力：对团队成员或下属充分信任，因人适用，大胆放手，并能及时为其提供资源和支持，自己抓大政方针和战略与规划 06、变革管理能力：对内外部环境变化敏感性强，能妥善处理公司内部变革阻力并进行适时推进变革 07、综合掌控能力： 善于整合和综合利用内部、外部各种资源，把人力、物力、财力有效组织起来， 为企业所用 08、财务管理能力： 对企业财务管理及相关知识有全面的了解， 数字敏感度和意识较强 3、影响力 5％ 09、以身作则： 在敬业、工作效率、制度执行、勇担责任、清正廉洁等方面都能起到表率作用 10、有效沟通：能与团队内各级管理人员保持充分、畅通、有效的沟通交流，在公司内部营造了一个敢于说真话的良好氛围 11、公正严明：评价团队成员综合表现和处理事件能作到客观、公正、公平，奖惩分明，对待团队成员不包庇纵容、不姑息迁就 12、个人魅力：能通过适合自己特性及风格的管理方式，赢得团队成员的追随与认同 4、团队建设 5％ 13、绩效管理：能与团队成员定期绩效面谈，进行全面客观的评价，从自我做起从行动上落实本公司的绩效管理 14、培养下属：能根据团队每一位成员的特长进行个性化的培养开发 ，具备识才之技、育才之心、用才之能 15、工作指导：能及时为团队成员进行工作指导，解决其工作中的困惑 16、团队激励：能在团队内营造一个积极进取、健康快乐、公平竞争的氛围和机制 5、自我提升 5％ 17、自我认识：能了解和认知团队成员对自己的真实看法与期望，以获得更多的支持 18．定期反思：能经常留给自己时间反思、总结归纳，使领导与管理更高效、更有条理 19．不断学习：积极参加各类培训，全面个人提升领导能力与领导艺术 20．人际理解：学会倾听和接受团队成员意见， 了解其兴趣态度、需求、行为的原因 能力提升计划（考核双方共同讨论后制定） 发展领域 计划行动 期望结果 主管评价 主管整体业绩评价： 考核期初指标确认 被考核人签名： 日期： 考核人签名：