美世职位分与职位评估.ppt

职位分析与职位评估 人力资源管理总揽 职位梳理 职位描述 职位评估 职位从哪里来？ 为什么要关注组织？ 提高业务产出——员工可以更好的理解组织对他的期望并能有的放矢的努力 增加客户满意度和留存率—— 更关注于关键客户衡量 提高资源一致性——将劳动力与业务战略紧密关联来降低时间和成本投入 提高组织应变能力——更快速有效地应对市场变化和新机会 降低成本——通过消除冗余的组织角色和结构 更好的并购整合——高效地整合新近购并的劳动力到现有的组织架构 增强的人才规划——对高绩效员工实施清晰的职业发展规划并提供支持，提升招聘和人才保留 组织中存在的问题 你可能看到什么样的现象呢？ 缺乏协调（跨业务单元的项目不能完成，或者工作组不清晰自己所担当的职责，感觉孤立） 过多的冲突 不清晰的角色（个体和团队）－灰色区域，一些活动可能重叠或者遗漏 资源错位（资源没有放在应该需要的地方，或者个人能力不能发挥） 无用的工作流 迟钝的响应（不能足够快速响应环境和变化和市场需求等） 扩散的额外组织单元－过分依赖工作组、委员会和特别项目等 谁可以从组织设计中获益？ 组织能够…… 将战略目标转化特定的工作要求 通过劳动力细分将职责、绩效标准和能力要求分配给合适的角色 由上至下的目标和职责层层分解 构建分析、管理和发展人才的体系和报告系统 采用整合的方案进行劳动力管理从而减少人力资源的职能壁垒 员工可以… 更清