高速公路先开工段工程的项目管理的的策划书.docVIP

工程项目管理策划书 直管部名称： 第二直管部 编制/日期： / xxxx.1.5 审核/日期： XXX/xxxx.1.XX 批准/日期： XXX/xxxx.1.XX 云xxxx建设有限公司 目　录 序号 内容 0 编制说明 1 项目策划1－项目概况及管理目标 项目策划2－项目经理授权 2 项目策划2－项目背景 3 项目策划3－项目实施总体部署 4 项目策划4－项目组织机构设置 5 项目策划5－现场管理人员配置方案 6 项目策划6－项目总图管理 7 项目策划7－施工总控制进度计划 8 项目策划8－实施重点难点和主要应对措施 9 项目策划9－拟采用主要技术方案 10 项目策划10－分包选择方案 11 项目策划11－主要物资采购方案 12 项目策划12－施工机械配置方案 13 项目策划13－周转料具配置方案 14 项目策划14－合同交底及履约策划 15 项目策划15－投标报价与投标测算成本对比 16 项目策划18－资金流量计划 17 项目策划19－风险管理策划 18 项目策划20－实施计划编制策划 编制说明 1 项目管理策划是根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件，主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求（即效果）。 2 本《项目管理策划书》是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。由工程项目经理部组织编制，经公司项目管理、技术、质量、人力资源、预算造价、财务、材料设备等职能部门审核，由公司生产副总经理批准。 3 本《项目管理策划书》由公司项目管理部门负责分发。 4 《项目策划—总进度计划》可用Project 或业主指定的其它软件编制。 5 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 注：参考稿中填写了部分内容，主要是起示例作用。 项目策划1－项目概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称：xxxx至xxxx高速公路先开工段工程项目 业主名称：xxxx市公路开发投资有限责任公司 设计人名称：中交第一公路勘察设计研究院有限公司 投资性质：□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世（亚）行贷款 工程类别： 公路专业工程：□住宅基础设施：■公路专业工程：□装饰 □办公设施□铁路/轨道交通□安装 □商业设施□机场□钢结构 □工业项目□市政道路□其他 □市政公用设施□水利水电 □城市综合体□港口与航道工程 工程总价：2370.8万元（工程暂定价） 工程地点：xxxx县xxxx镇 项目规模：工程主要包含路基工程、路面工程、交叉工程、及桥梁一座。 承包模式：■总承包分包模式：□专业分包 □联合总承包，□分包，□其他方式 项目组织机构形式：□职能式■矩阵式 项目范围/合同工作内容简述：(1)xxxx至xxxx高速公路先开工段工程总承包招标工程的施工、设备和材料采购及安装等工作；（2）质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；（3）所有工程专项检测及验收报建、办证等工作。 合同价格类型：■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他： 项 目 总 目 标 质量目标：□国优□省/部优□市优■合格； 工期目标：计划开工日期暂按xxxx年1月2日（实际开工日期以监理单位出具，业主批准的开工令载明的日期为准），计划竣工日期xxxx年8月30日。 总工期240日历天，策划控制目标于xxxx年8月30日竣工； 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过1.5‰。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：上缴%或万元，另行化解投标及市场风险金额共计万元，详项目成本预算。 技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖 其他目标：□创国家AAA安全文明工地，□创省质量常见问题治理示范工地 编制/日期：/xxxx-1-1 审核/日期： 项目策划2－项目背景 自然地质情况 地理位置：xxxx县xxxx镇 场地地质：1）“xxxx至xxxx高速公路先开工段”拟建场地位于xxxxxxxx镇，本标段公路地处云贵高原西南边缘，横断山脉南段，区内山谷高深，地形切割强烈。公路沿线地势起伏极大，总体中部高，南、北部底，北部地形较南部陡峭，最高点位于