如何减少库存呆滞品课件.pptVIP

* * ① 销售部门 　　a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。 　　b 顾客订货不确定，订单频繁变更。 　　c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。 　　② 计划与生产部门 　　a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。 　　b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。 　　③ 物料控制与仓库部门 　　a 材料计划不当，造成呆料的发生。 　　b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。 　　c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。 　　d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。 　　④ 采购部门 　　a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。 　　b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 　　⑤ 品质管理部门 　　a 进料检验疏忽。 　　b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。 　　c 检验仪器不够精良。 　　4． 处理呆料的途径有哪些？ 　　① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。 　　② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。 　　③ 借新产品设计时推出。 　　④ 打折扣出售给原来的供应商。 　　5． 废料发生的原因有哪些？ 　　① 陈腐。 　　② 锈蚀。 　　③ 边角料。 　　④ 拆解的产品。 　　6． 废料的处理措施有哪些？ 　　在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。 　　在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。 ① 销售部门 　　a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。 　　b 顾客订货不确定，订单频繁变更。 　　c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。 　　② 计划与生产部门 　　a 产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。 　　b 生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。 　　③ 物料控制与仓库部门 　　a 材料计划不当，造成呆料的发生。 　　b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。 　　c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。 　　d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。 　　④ 采购部门 　　a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。 　　b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 　　⑤ 品质管理部门 　　a 进料检验疏忽。 　　b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。 　　c 检验仪器不够精良。 　　4． 处理呆料的途径有哪些？ 　　① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。 　　② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。 　　③ 借新产品设计时推出。 　　④ 打折扣出售给原来的供应商。 　　5． 废料发生的原因有哪些？ 　　① 陈腐。 　　② 锈蚀。 　　③ 边角料。 　　④ 拆解的产品。 　　6． 废料的处理措施有哪些？ 　　在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。 　　在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。 供应商原因2. 内部原因1. 内部原因2. 供应商原因1. 呆滞品产生 内部原因3. 客户原因3. 内部原因5. 内部原因4. 多收料 订错料 BOM变更 最低订货量大于需求量 销售部门 生产部门 客户退货 供应商的选择 质量纠纷 BOM变更 1.物料已采购入库,再变更 2.采购计划下达后,再变更 无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正 资讯监管不力 当事人无成本意识 1.BOM错 2.库存错 3.计算错 订错料 有BOM管控吗? 有库存管控吗? 有物料计划管控吗? BOM管控 权责 基本流程 文控 收发 文控 存档 量仪所（设计）/生管 审批 量仪所（设计部） BOM编写 仓储部门 物料账/卡管理 权责 基本流程 供应 物料存储管理 供应 物料收发管理 财务/物控 物料监督管理 库存管理 物控/采购/库房 物料进度监控 权责 基本流程 物控 订单物料需求计划制定 采购 采购计划制定 物料计划管控 多收料 1.无数量参考依据 2.工作不负责任 3.数据监管不力 无收料控制程序? 无仓管KPI绩效考核? 无相关数据监控制度? 供应库 存储 收料控制程序 权责 基本流程 供应库 记帐 供应库 验收 检验部 质量检验 供应库 暂收 数据上报及时率 仓管KPI考核 指标 基本项目 账物卡差错率 发料差错率 收