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绩效培训
薪酬管理
主讲人:李老师
部门:人事部
演讲日期:201X年X月
目
录
01
绩效考核总则
02
考核组织和管理
03
绩效考核程序
04
季度考核
05
年度考核
06
考核结果处理办法
绩效考核总则
the general performance appraisal
考核总则
考核目标
考核原则
考核用途
考核总则
为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
考核原则
01
02
03
04
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考核目标
阶段目标
总体目标
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
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考核用途
薪酬分配
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岗位调动
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职务调整
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员工培训
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考核组织和管理
职责划分
档案管理
考核周期
风险管理
inspection organization management
职责划分
管理委员会职责
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人力资源职责
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部门经理职责
请在此处添加描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。
考核周期
季度考核
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技能考核
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月度考核
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领导考核
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档案管理
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
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档案管理
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况:
绩效考核程序
考核内容
考核关系
考核过程
考核分析
Performance assessment procedure
考核内容
技能考核
绩效考核
领导评价
工作能力
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考核过程
确定考核内容
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第一步
请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。
制定绩效考核标准
第二步
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部门经理提交员工能力报告
第三步
考核关系
直接上级考核
请在此处输入描述性文字,或直接复制粘贴准备好的文字。请在此处输入描述
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