第四篇 现场管理.pptVIP

基础工业工程 授课教师：唐娟 E-mail：cerulean.tj@163.com 本章内容 现场管理概述 4.1 现场管理概述 内涵、任务及内容 4.1 现场管理概述 内涵、任务及内容—任务 本章内容 现场管理概述 5s活动的思想、目的和内容 5s活动的内容及要求 4.2 5s活动（管理） 5s活动的推行 4.2 5s活动（管理） 5s之间的相互关系 本章内容 现场管理概述 4.3 定置管理 概述 4.3 定置管理 实施步骤 本章内容 现场管理概述 4.4 目视管理 概述 4.4 目视管理 概述 4.3 定置管理 概述 本章小结 —现场管理 安徽工程大学—管理工程学院 4.1 5s管理 4.2 定置管理 4.3 详细内容 详细内容 详细内容 目视管理 4.4 详细内容 对企业所有经营活动场所的管理。 运用科学的管理思维、管理方法和管理手段，对现场的各种要素进行合理的配置和优化组合，通过计划、协调、控制和领导等管理职能，保证整个生产现场按照企业的经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全和文明的生产。 特点：基础性、系统性、动态性、综合性、群众性和规范性 1 形成一支高素质的企业团队 2 建立正常的生产秩序和安全、文明舒适的生产环境 现场管理的主要内容和方法 1 5s管理 2 定置管理 3 目视管理 3 实现各种要素的最佳结合，提高企业的经济效益 4.1 5s管理 4.2 定置管理 4.3 详细内容 详细内容 详细内容 目视管理 4.4 详细内容 通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的职业操守，进而建立良好的企业文化，塑造企业的良好形象。是一种管理思想和方法。 建立良好企业文化 提升企业形象 具体内容 详细内容 改善工作环境 提高职工素质 减少浪费、降低C、提高Q，提高效率 保证安全生产 使员工养成工作规范认真的习惯，营造团队精神 使员工养成良好的工作和生活习惯，自觉按规章办事，工作积极 素养 通过制度来维持成果 在整理整顿和清扫之后的日常维持活动，形成制度规章 清洁 清除脏污，保持现场内干净、明亮，创造清洁的环境 将工作场所、设备物料等打扫干净，创造一个一尘不染的环境 清扫 整齐有标示，使工作场所一目了然，消除寻找时间 通过对必需品的合理放置，将寻找必需品的时间减少为零 整顿 将空间腾出来；防止工具和材料的误用 区别必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整理 目的 具体含义 内容 素养 整顿 整理 清扫 清洁 素养 整顿 整理 清扫 清洁 企业5S活动目标 成立5S推行委员会 拟定活动计划 5S活动的宣传和教育 实施及检查 问题点的讨论与改善 成果的发布 整理 整顿 素养 清扫 清洁 4.1 5s管理 4.2 定置管理 4.3 详细内容 详细内容 详细内容 目视管理 4.4 详细内容 对现场中的人、物、场所的三者关系进行科学地分析和研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理的文明化、科学化，达到高效、优质和安全生产 将必需物品放置在合理的位置 辅以信息媒介以传递信息 物和场所的关系 人和物的关系 是5s活动的一项基本内容，是其的深入和发展 地位 1 进行作业研究 2 人与物结合的状态分析 3 开展信息流的分析 4 定置管理设计 5 定置实施 6 定置检查与考核 定置图设计 信息媒介物设计 定置管理要求：定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类 4.1 5s管理 4.2 定置管理 4.3 详细内容 详细内容 详细内容 目视管理 4.4 详细内容 通过各种标志、板、牌、图、表、线条、颜色以及显示装置，将生产现场的作业情况、产品质量、成本、安全、零部件存放、现场环境、设备状态等管理事项表明出来，让现场管理人员和作业人员一目了然 常用技法 1 各种标志、标识牌 2 各种管理看板 3 各种表格及书面材料 4 各种管理线、区域线 5 各种颜色 6 各种显示装置（或指示装置） 7 实物对照展示 统一、简约、鲜明、实用、严格 基本原则 标识 指示牌 各种管理看板 各种管理线或区域线 各种颜色 各种显示装置 通过各种标志、板、牌、图、表、线条、颜色以及显示装置，将生产现场的作业情况、产品质量、成本、安全、零部件存放、现场环境、设备状态等管理事项表明出来，让现场管理人员和作业人员一目了然 常用技法 1 各种标志、标识牌 2 各种管理看板 3 各种表格及书面材料 4 各种管理线、区域线 5 各种颜色 6