ch_7 供应链管理环境下的生产计划及控制.ppt

供 应 链 管 理 第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第1节 现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 第4节 合作计划、预测和补货计划体系 第5节 供应链下多工厂生产计划优化 第6节 供应链环境下生产系统的协调机制 第1节 现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距 一、概述 传统的企业生产计划是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商以及分销商的协调 生产计划模式没有考虑供应链的特征 库存控制策略也以单个企业为主, 难以发挥作用 二、现行生产计划与控制模式与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 一、概述 供应链企业计划的最根本的目的和要求。 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是 原材料供应商 仓储 其他供应商 制造商 零部件供应商 用户 仓储 仓储 仓储 用户 用户 用户 分布式生产计划与控制系统 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 二、同步化供应链企业计划的提出 三、供应链管理环境下的生产计划 柔性约束 生产进度 生产能力 四、供应链管理环境下生产计划的制定 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 第2节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 五、供应链管理环境下的生产控制新特点 1．生产进度控制 2．供应链的生产节奏控制 3．提前期管理 4．库存控制和在制品管理 第3节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想 （一）供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 供应链管理对资源(resource)概念内涵的拓展 供应链管理对能力（capacity）概念内涵的拓展 供应链管理对提前期（Lead Time）概念内涵的扩展 （二）供应链管理环境下生产管理组织模式 协商结果 订单需求 能力状态 合作意向 供应链信息集成平台 战术计划层 作业计划层 战略计划层 MRP物料需求计划 RCCP粗能力计划 MES制造作业计划 DCRP细能力计划 供应链联盟 企业主管 MPS Internet/EDI 企业代理 车间代理 项目代理 车间主管 作业主管 图7-2 供应链环境下的生产管理组织模式 （三）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征 开放性 动态性 集成性 群体性 分布性 二、生产计划与控制总体模型及其特点 Internet/EDI 外包工程D1(t) 是 需求订单Q(t) 供应链信息集成平台 产品能力/成本分析 （订单分解） 外包生产计划 外包制造工程 外包工程进度 MPS主生产计划 动态BOM MRP物料需求计划 自制零件出产计划 外协件采购计划 零件能力/成本分析 外部资源 车间作业计划 成本核算 合作伙伴选择 自制件生产进度 库存状态 能力状态集 外协件生产进度 筛选订单D(t) 自制工程D2(t) 是否转包 图7-3供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 （一）生产计划特点 本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更加灵活性，具有更大的柔性，更能适应订货型企业（MTO企业）的需要。 本模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块，但作用仅仅是事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用，这是对MRPII系统的一个改进。 基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了本书提出的关于供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。 （二）生产控制模式的特点 1、订货决策与订单分解控制 y y N N N y N 用户报价 （1）价格/成本比较 成本预测分析 产品优化组合 协商 拒绝订货 （2）交货