仓储与配送管理 第4章 库存管理与订货技术.ppt

图4-5 闭环MRP系统流程图 返 回 图4-6 MRP II的结构 返 回 图4-7 生成产品的结构树状图 返 回 图4-8 ERP系统的原理图 返 回 § 4.5 ERP与库存管理 在知识经济时代仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竟争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速、高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率并在市场上获得竟争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，该系统适应了企业在知识经济时代市场竟争的需要。 (2)体现精益生产和敏捷制造的思想。 其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产(Lean Production，LP )”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 的一种企业经营战略体系;其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing )”的思想。当市场发生变化，企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE )”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，并时 刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理。 (3)体现事先计划与事中控制的思想。 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 ERP系统中的计划功能和价值控制功能已完全集合到整个供应链系统中。计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 2. ERP系统的基本原理与功能 ERP系统能够自动完成一个组织功能领域的各项任务(财务、人力资源、销售、采购和物料分配)，并能将这些不同领域的数据资料储存在一个数据库中。 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 ERP系统除了MRPⅡ已有的生产资源计划(制造、财务、销售、采购)等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统等。ERP系统的运行目的是通过信息共享和互相交流提供企业各部门之间的合作和交流，如图4—8所示。 首先，从系统功能上来讲，ERP系统虽然只是比MRP II增加了一些功能子系统，但更为重要的是这些功能子系统的紧密联系以及相互间的配合与平衡。正是这些功能子系统把企业的制造、营销、财务系统紧密结合在一起，实现企业在全球范围内的跨国经营运作;其次，传统的MRP II把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 制造、批量生产、按订单生产、按订单装配及按库存生产等，并对每一种类型都有一套管理标准。而20世纪80年代末至90年代初，企业为了紧跟市场的变化，纷纷从单一的生产方式向混合型生产方式发展，而ERP系统则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多元化经营需求;最后，MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，其实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP强调企业的事前控制能力，它通过对设计、制造、销售、物流的集成管理和控制，帮助企业提高了质量管理、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。 尽管ERP系统的核心思想是供应链管理，但是目前大多数ERP系统 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 还主要用于企业内部流程的优化，并把注意力集中于如何使企业自身运转得更加有效。然而企业的收益不仅取决于企业内部流程的加速运转和自动化，还将取决于企业将这种效率传播给由供应商和客户组成的整个业务系统的能力，即把效率传播给企业的整个供应链的能力。 3. ERP系统的应用特点 ① ERP功能子系统把企业所有的制造场所、营销系统和财务系统紧密结合在一起，从而实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作，这些子系统能够紧密的联系在一起，并能很好的配合与平衡。 ② ERP系统能很好地支持和管理混合型制造环境，包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和在国际市场范围内的应用。 下一页 上一页 § 4.5 ERP与库存管理 满足了企业多元化