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企业投资房地产要慎之又慎 集合住宅设计师 —都市创意组织 都市创意组织（UDS株式会社）成立于1992年，成立初期以集合住宅设计为中心业务。近年来进入转换事业、技术革新事业、度假村事业、酒店开发等业务领域，2008年3月，公司年销售额约为160.28亿日元。然而金融危机之后，由于货款困难，公司最终破产。果断投资与过度投资的差异 对于普通百姓来说，拥有一套属于自己的房子，或许是他们努力工作与生活的理由之一。因为对于百姓来说，家既是一个温馨珍贵的安乐窝，也是一个令人感动的地方。但是把投资房地产作为生意，上升到房地产企业角度，房子就被赋予了其他的意义。对于老百姓来说，房子能解除他们对未来的担忧，同时也是他们的安身之处。但另一方面，对于那些以房地产投资为副业来创造比主业更多利益的企业，以及对金钱充满欲望的一部分投资者来说，房地产投资逐渐沦为他们填充个人私欲的工具。 企业的经营者有时会把房地产投资作为企业投资的一种新兴手段，他们对房地产投资显示出浓厚的兴趣，对房地产的投资有时比对企业自身的投资还要多。因为，他们认为，对房地产加大投资会获得更高的临时收益。 更加严重的是，企业的经营者将企业活动作为他们实现个人梦想的工具，为了实现这一梦想，他们挺而走险，对房地产过度投资。在这种情况下，作为投资者的他们主观认为，对于房地产的投资是一种果敢的行为，但因此造成严重问题的也不在少数。虽然大家都清楚在主业以外的其他领域进行投资来获得收益是一种不妥当的行为，但仍有很多企业误人歧途，并且在这些企业中能够及时纠正错误并走出困境的又少之又少。最后，因投资房地产而面临企业破产危机。 让我们带着这一疑问，以日本著名的企业“都市创意组织”为例，深人分 析为什么这些企业会因过度投资房地产而导致企业破产，企业内部又发生了什么问题吧。企业为什么热衷于开发度假村 都市创意组织是一家成立于1992年6月的公司，该公司推出了“合作建房(cooperative house)的理念，又叫集资建房或者共同投资建房。什么是合作建房理念？就是把大家的钱集中起来搞房地产。一般来说，在市中心购买建房所用土地需要很大的费用，对于个人或者小企业团体来说这是遥不可及的事情。因此都市创意组织集合了那些有意购买公寓或住宅的个人，将他们组成一个团体，从土地购买到住宅建设等各方面的事情，都由都市创意组织全权负责。合作建房的宗旨是建造符合居住者要求的房子，并使其以合理适当的价格购买。这种合作建房的理念，由一般住宅扩展到包括公寓、别墅、单独住宅在内的多个领域。这种建设理念在欧洲受到了很大的关注。因此，都市创意组织承接了许多业务，为自身的发展奠定了坚实的基础。 但合作建房也存在一些问题，那些房地产开发商对房地产或建筑方面的知识并不了解，但要全部承担土地的购买、规划、设计、施工、住宅的出租等方面的工作，操作起来十分困难。因此在20世纪90年代，合作建房在日本并未得到普及。恰恰是在这个时候，都市创意组织在该领域建设了多达945户的合作建房，并一跃成为合作建房领域的龙头老大。 都市创意组织之所以能在合作建房领域崭露头角，不仅仅因为它包揽了所有的合作建房建筑工程，而且因为在住宅设计方面它能尽量满足消费者的要求，因此获得了较高的评价。1992年公司成立不久就凭借对合作建房合理收取服务费，获得了大量资金，为公司的发展奠定了良好基础。 后来都市创意组织对企业的住房、宿舍、老人福利设施等房屋进行改造，对那些老化的建筑进行外观及内部翻修，最终在新兴房地产领域确立了不可动摇的地位。 随着房地产市场的缓慢发展，使一向顺利发展的都市创意组织受到影响。之前该公司主动承接购房者的预定，然后开始着手建设，现在得自己去寻找消费者，因此该公司开始改变经营策略。具体来说，该公司从2005年起开始积极接管合并一些企业，开始经营度假村。2007年3月，公司开始接管 酒店，力求使公司由经营合作建房转化为以经营度假村和酒店为主。该公司希望通过利用之前经营合作建房和翻修建筑物的秘诀，去接管并改修因经营不善而陷人困境的度假村和酒店。这种积极的投资一度使公司在房地产业不振的当时又经历了一次短暂的春天，2006年公司销售额达到50亿日元，2007年飞跃到160亿日元。 收益的提高进一步推动了都市创意组织对设施已经老化的度假村和酒店的接管及整修，并开始计划开发冲绳的度假村。公司在冲绳岛中部地区大规模兴建度假村，这个工程被称作“冲绳岛项目”，为此还专门设立了承担该项目的子公司，准备在2007年春季开业。但因为该公司一开始的建设规模就大，以及受美国次贷危机的影响，不能及时筹措到开发资金，开业日期一直拖到2008年春季。尽管都市创意组