兰州1：液压发展战略思考20100401.docVIP

我国液压工业与技术的发展现状与展望的战略思考 上海豪高机电科技有限公司 上海理工大学 许仰曾 前言 作为见证了我国半个世纪的液压气动工业与技术发展领域的一员，既为我国液压行业从无到有、从小到大、从弱到不入流到可在世界上占据第二位的发展感到欣喜；也对我国的液压行业只大不够强的局面感到焦虑。除去在液压的新科技领域的研究与市场需要的工程开发继续漫游外，也身体力行的投入本行业的产业发展中，感受颇深。因此希望将体会与思考奉献给同行参考，望我国的液压工业与行业在十至十五年左右能发展成为世界液压的强国，以助行业及其技术发展的一臂之力。 中国液压发展的机遇与危机及进一步发展的理念与思路 让我们回顾一下我国液压的发展的历程与差距（见图1与表1）。总的说，我国液压工业的发展与整个国家的发展是一致的，但增长率更高。2009年的液压工业产值是269.49亿，比1999年的22.92亿增长了十倍；也从1996年的世界排名第9 成为世界排名第二。我国液压的发展是很大的。 但是，在2005年左右许多工程机械企业采购的高压大流量柱塞泵进口件交货期达一年另三个月以上的遭遇，对如此推迟交货的情况束手无策。许多液压元件属于安全领域也无法获得。液压元件以至整个系统对于主机一般占其成本的20%，但对主机的性能恰恰是至关紧要的。而我国的液压元件尽管产值产量不低，但高端的几乎由国外占据。而且这一差距似乎有增大趋势。因此对国人来讲应该颇有危机感，甚至应该说到了“唱国歌”的时候也不为过。 作为中国液压巨人，是一个不强不壮的巨人。可以这么比方，中国液压巨人其心脏不强--高端的高压大流量泵依赖进口；神经系统不健全--线控网控控制阀缺位；还有点骨质疏松--关键材料的性能热处理不出。要使我国成为真正液压强人真是路长道远！因此可以肯定，下一轮液压主机设备的技术水准，中国液压仍未占据“制高点”而甘拜下风。这一差距以目前可预见的专业性判断可能在十年甚至十五年之远。 图1 中国液压行业在全球中的地位 表1 我国液压工业的年产值（1995-2009） 年份 1995 1999 2000 2001 2002 2003 产值（亿） 17 22．92 25.24 31.95 45.29 58.50 年份 2004 2005 2006 2007 2008 2009 产值（亿） 103.14 116.15 161.00 207.62 244.99 269.49 因此我们面临的共同命题是：如何让我国的液压行业从大变为强？ 那么什么是我国液压工业变强的标志呢？ 世界最重要要液压产品如高压大流量泵、最高频响大流量阀具备生产与开发的能力，不受制于人。 在液压技术的新发展上有主动权，而不是亦步亦趋。 我国有可与世界最知名的液压厂商相匹敌的跨国公司及一批专业厂，具备上述能力。 2009年我国政府发布了“装备制造业振兴规划”，这是向液压气动密封基础件行业又一次吹响了进军号的一年！ 这使得我国液压工业由大向强的发展已纳入国家的战略范畴。这是液压工业又一次腾飞的良好机遇。 在我国液压工业与技术发展一定要注意： 世界的视野 --技术与经济结合的高度是立足点： 二个外部动力 从社会的发展需求出发 从技术的整体发展水平与趋势 二个内部动力 从产品应用与市场需求及其性价比提高 从管理发展的角度出发 中国的视角--理念、思路、机遇 企业是载体，技术是工具, 效益是目的,资本才是控制力. 创新是生产力,但创新技术对企业发展的推动力的形成,还要通过资本的实力与企业的载体. 新的更紧密的产学研形式 思路决定出路 国内已具有形成中国力士乐的资源与条件. 中国要有整合性很好的中小企业基础上的跨国企业! 以OEM派生的液压企业既有资金又有市场！ 中国的液压工业必须与主机行业共生共荣，摆脱自我扩展独木桥！ 中国液压的差距 企业战略思维 政策体制与机制 具有战略思维的企业家 让具有战略思维的企业家有展施的融资舞台