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- 本资料来自 - 2003版基本法 企业管理资源网/ - 本资料来自 - - 本资料来自 - 课程目的: 了解2003版基本法的好处,掌握基本法带来的利益。 - 本资料来自 - 课程大纲 一、基本法简介 二、2003版基本法十大卖点 - 本资料来自 - * * * 让我们一起开创大场面 - 本资料来自 - 何谓基本法? 基 法 本 基础 根本、主要的 标准、规范 - 本资料来自 - 基本法的本质 是我们合理行为的制度保障 是保证我们利益得以实现的最公平、最透明的经济杠杆 给我们一个公开、公平、公正的生存与发展的舞台 - 本资料来自 - 什么样的基本法是最好的? 适合自己的就是最好的! 没有最好,只有是否适合。 - 本资料来自 - 鼓励组织发展 追求稳健经营 提高业务品质 倡导长期服务 2003版基本法的精神 - 本资料来自 - 2003版基本法的三大惊喜 保持优势 勇于突破 大胆创新 - 本资料来自 - 新人转正门槛低,佣金底薪不预留; 当月转正利益大,转正奖金再送上; 职级简化晋升快,维持考核更容易; 育成增部奖终身,二代育成更体贴; 继续率奖多惊喜,一份付出两份报; 年终分红多奖励,长期服务显价值; 锦绣前程要把握,坚持不懈能成功! - 本资料来自 - 1、新人底薪不预留,逐月发放; 新人上岗前三个月,不管职级如何变化,当月完成标保800元以上,每月享有责任底薪350元,逐月发放。 三个月责任底薪合计1050元。 一、新人转正 - 本资料来自 - 2、增设新人转正奖 一个月转正者:转正当月计发转正奖300元; 第二个月末保级再计发300元; 第三个月末保级再计发300元; 三个月合计:900元转正奖金 两个月转正者:转正当月计发转正奖300元; 第二个月末保级再计发300元。 合计:600元 三个月转正者:转正当月计发转正奖200元。 - 本资料来自 - 3、责任底薪加转正奖: 一个月转正1950元 两个月转正1650元 三个月转正1250元 鼓励新人一个月转正 - 本资料来自 - 二、育成奖、增部奖延长至终身,系数几乎不变; (原为两年) 第一年 第二年 第三年及以后 育成奖 10% 4% 2% 增部奖 5% 2% 1% - 本资料来自 - 注: 业务主任降级后被同一业务主管再次直接育成,其育成人按第二年的直接育成奖金率计提育成奖。 行销部经理降级后被同一行销部经理再次直接增部,其增部人重新按第一年增部奖金率享受增部奖。 - 本资料来自 - 三、增设二代育成奖; 第一年 第二年 第三年及以后 二代育成奖 4% 2% 1% - 本资料来自 - 四、增设继续率奖金且逐月发放 继续率 比率 继续率80% 0 80%≤继续率85% 15% 85%≤继续率90% 30% 继续率≥90% 50% 继续率奖金=当月领取的第二年度佣金X比率 一份付出 两份收获 - 本资料来自 - 注:因保单有60天的宽限期,该月核发的继续率奖金为两个月前的应收保单的继续率。 - 本资料来自 - 五、增设年终分红 1、业务员系列 年终分红=(累计标保-核定标保X连续任 职月数/12)X1.5% ? 正式业务员 高级业务员 资深业务员 核定标保 72000 96000 120000 - 本资料来自 - 2、业务主任系列 年终分红=连续任职期间直辖行销组累计初年度佣金 (含本人)X分红比率 直辖组月标保 年终分红比率 标保30000 0 30000≤标保50000 1% 50000≤标保100000 2% 标保≥100000 3% - 本资料来自 - 3、行销部经理系列 年终分红=连续任职期间直辖部累计初年度佣金(含直辖组)X分红比率 直辖组月标保 年终分红比率 标保150000 0 150000≤标保250000 1% 250000≤标保500000 2% 标保≥500000 3% - 本资料来自 - 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 六、增设长期服务津贴,倡导长期服务 长期服务津贴=当月实收续年度保费 X折标率X(0%--1.5%) - 本

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