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我国服装企业应用ERP探析 一、问题的提出 作为中国的朝阳行业，服装行业被称为“永不衰落的产业”，给中国经济的发展带来了重大的贡献。据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30%，有9000余家，比额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。服装企业的迅速发展在给中国经济带来可观的增长的同时，也面临着信息时代中由信息化的普遍带来的严峻挑战。服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。为了解决服装行业当前存在的这些问题，加强服装企业的信息化建设，将ERP系统正确地应用于服装企业无疑是各服装企业健康快速发展的必然选择。本文就我国服装企业应用ERP的现状及存在问题提出了提高我国报装企业应用ERP的措施建议。 二、ERP简介 1990年4月12日，GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想（ERPAVisionoftheNext-GenerationMRPⅡ）》为题，由L.Wylie署名的研究报告，这是第一次提出的ERP概念。Gartner在报告中提出：ERP，全称企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)，是MRP（ManufacturingResourcesPlann ，制造资源计划）的下一代，它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段。ERP的核心体现在两个集成上，即内部集成和外部集成，内部集成是指实现产品研发、核心业务和数据采集三方面的集成；外部集成是指实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，企业通过应用ERP系统，不仅可以提高业务的运行效率、集成企业整个供需链，还可促进企业业务流程合理化。 三、我国服装企业应用ERP现状及分析 （一）我国服装企业应用ERP现状作为中国传统的“朝阳行业”，服装业的发展十分迅速，但服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚。据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP系统，甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ（制造资源计划）系统。在进入信息化服装时代，先进的设备与落后的管理的矛盾日益突显，推动服装业的发展必须以实施ERP为突破口。服装业属于我国的传统产业，从作坊式服装快速提升到现代大生产，服装业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中，没有出现真正意义上的革命性变革，当先进设备在服装获得生产应用的时候，服装业也没有改变起初落后的服装原理。服装业一直成为远离ERP的行业，服装业老板一直在冷眼旁观。然而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始意识到信息化可以将先进设备转化为真正的效益，因而ERP开始在服装业悄然升温。但是，ERP在服装企业的实际应用中由于服装产品本身的特点和企业内部各方面的原因，使得多数企业的使用效果不显著，成功实施ERP系统的服装企业仍是寥寥可数。 （二）我国服装企业应用ERP现状分析 1．行业特殊性服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式，这使得服装企业运用ERP所需要的时间及人力资源大幅度增加，间接增加了企业的运营成本。 2．产品生命周期 服装产品的生命周期之短可为各工业产品之首。据统计，一类服装从进入市场到退出市场，平均寿命只有2～3周，这就意味着企业的ERP系统每两三周就要做调整以适应产品的变化，目前大多数ERP系统是不可能做到的。 3．销售不稳定性 服装销售具有不稳定性，在实现销售之前，所有的人包括设计师都无法准确计算出产品的销量，一切全部寄托于经验和运气。大量的产品一旦不符合市场的口味就成为企业的累赘。销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难，再小的批量也有压货的风险。这种不稳定性使服装ERP的实施变得复杂和困难。 4．ERP实施中企业观念的问题 导致应用ERP受挫的原因，首先是源于很多企业对ERP认识不清，混淆了ERP软件和ERP系统的概念。ERP不只是一个信息管理软件，更含有先进的管理思想和供需链控制，不能认为引入ERP仅只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，甚至认为它无所不能，把它当成成功的捷径；二