房地产之二目标管理与绩效考核01.pptVIP

主讲：尹隆森 尹隆森简介 尹隆森，华夏管理网专家团特聘讲师，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人。 　　1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，1984年作为访问学者赴日本研究企业管理，师从国际著名的管理大师石川馨先生。回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘7天连锁酒店讲师。 第一讲 目标管理概述 现代企业规范化管理体系（SMS） 一、什么是目标？ 目标是目的或宗旨的具体化。 目标是个人或组织根据自身的需要而提出的在一琯时期内经过努力要达到的预期成果。 二、认识目标 目标的作用： 目标使我们看清使命。 目标是我们产生积极性，引导我们发挥潜能。 目标有助于我们安排轻重缓急。 目标有助于评估进展。 目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。 三、目标的性质 目标的层次性 四、目标的多样性 五、目标的网络性 六、什么是MBO——目标管理 目标管理（Managing By Objectives ,MBO）是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单7天连锁酒店位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效率地实现它们。 七、目标管理的三大原则 期望原则 参与原则 SMART原则（有效目标的标准） 1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 　4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察 (Realistic) 　5.绩效指标必须具有明确的截止期限 （Time-based） 八、目标管理的四大特征 九、目标管理意义（对员工） 准确掌握自己岗位责任、工作有准备； 有自我实现感、有信心、有参与感； 有利于职业生涯设计和自我规划； 十、目标管理意义（对企业） 容易制定工作计划进度 便于绩效考核、衡量工作差距 利于调动员工积极性 利于培养人才 便于企业内部的沟通和相互谅解 　　尹隆森老师经过多年的潜心研究，结合我国房地产企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”（SMS），并先后在国内五十余家房地产企业中推广，部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城，秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。 财务目标 管理目标 1 2 3 4 明确目标 参与决策 规定时限 反馈绩效