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外文翻译： 企业失败的原因和症状 原文来源：Jaroslaw Ropega ，Published online: 20 July 2011 ,International Atlantic Economic Society 2011 译文正文： 摘要 在分析企业失败的原因以及过程的时候，我们可以看到一种模式，即管理层没有及时注意到危机局势，造成应对措施的延误或失败，最终导致公司倒闭。公司发展的临界值出现于公司成长和发展的过程中，同时往往与危机相互关联。在许多情况下，未来危机的症状先于危机出现。所以企业家对这些症状及时进行分析和理解，可能有助于降低中小企业部门发生危机以及经营失败的概率。 【关键词】中小企业　　生意失败　　失败的原因　　失败的症状 绪论 事实表明大约只有50％的小型企业在初步建立（Watson 2003）前3年之后仍然持续贸易。虽然经营失败发生于各种规模的企业，但是小企业面临更大的威胁，因为他们根本就没有额外的资金，也不像规模较大的公司那样通常会有自己的资源支持，原因是他们从银行业金融机构的融资能力极差。经营失败并不总是由于公司自身的业务问题，也可能发生的连锁效应，受到其他相关企业的商业活动的影响，例如，供应商和客户。因此，重要的是在问题没有发展到难以解决之前，意识到到经营失败的早期迹象。 企业家制定和执行公司的政策，它涵盖有战略和投资，营销和销售，财务和人力资源等方面。企业家/经理缺乏进取心或者相关领域的管理技能和个人技能，会带来一些意想不到但可能会降低公司生存机会的问题。 生意失败的定义 正如许多学者所指出的，文献中并不存在生意失败了明确的定义（Sharma 和 Mahajan 1980）。对于组织的失败是什么，它如何发生，其后果并没有明确的共识（Cameron等1988；Weitzel 和 Jonsson 1989），更不用说学科之间单独协议。已用于文献中一些定义包括：组织死亡，退出或死亡（Swaminathan 1996），组织崩溃（Argenti 1976），Laitinen（莱蒂宁1991），下降（howdhury 和 Lang 1993）。 我们可以在文献中找到失败的两个极端定义：因任何理由终止业务或以正式破产程序而终止业务。（Watson 2003）这两个极端之间，还有一些进一步的定义，例如，终止业务以防止更多的损失（Ulmer和Nielsen 1947），以及未能走出亏损（Cochran 1981）。 应当指出，由研究人员使用的失败定义一般取决于可用的数据的性质。为了更好地理解失败的根源，并为今后的预防，重要的是理解企业为什么失败和如何失败，因为企业的失败是不是一个突然的事件，而是一个动态的过程。 失败是一个过程 研究的过程中失败非常重要的两个原因（Crutzen和Van Caillie 007）：（1）试着去了解和达到失败的根源，因为只有纠正措施才能够解决危机的根本和真正导致公司倒闭的原因，从而防止危机再生；（2）失败过程显示了种种重要的因素（原因，后果，症状）是如何组成的。 最早的被人知晓的失败过程是被Argenti（1976）揭露的。他用三个不同的失败轨迹描述了非金融破产的原因和他的财务影响之间的关系。在各自的发展轨迹,有不同的序列的事件，每一个不同的组合来描述原因和症状的给定轨迹的特点。后续的研究人员发现提出了分类，类似Argenti轨迹，通过增加类型或扩大现有分类为更详细的说明原因和症状。（Ooghe和De Prijcker 2006，Richardson等人1994）。 根据上面介绍的作者作品的分析，我们可以区分五个有关小型和中小型企业的失败轨迹的一般类型： 一个不成功的开始：由于建立公司时出现管理错误，导致一个初创公司没有生存的机会，这是一种典型失败过程，导致不恰当的管理控制机制和公司运行效率低下。公司的政策错误是管理层管理不当导致的可见结果的错误。在一个很短的时间里，公司尚存的主要问题以及衰落最有可能出现公司成立后不久。 一个耀眼的成长型公司：这家公司的领导人最初的缺点是对于公司的第一场胜利的反应，管理者因胜利而变得眼花缭乱和盲目危险的乐观。导致资本支出和财务杠杆同时增加；管理和组织结构几乎保持不变，公司下降的问题和隐患被忽略。这导致失去控制和无法意识到可能影响商业活动有效性的问题。从长远的角度看，这种情况导致良好的财务状况的损失，消极信号忽略或是被解释为外在因素的作用。 一个麻木的公司：公司或多或少的有几年的成功经历，但管理者缺乏激励和承诺是这些公司的典型问题。企业家依然保持在从前获得成功的促进策略，但在目前并不适用。由于麻木，他们没有意识到环境的渐变和导致其损失战略优势。这将一直持续，直到一个严重的扰乱公司的资本结构的干扰发生。由于企业过于刚性以及管理者缺乏相应的承诺，即使是