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员工手册 新元窗饰 新元木屋 2016年5月 ? ? 目 录 ? 一、致公司全体员工 1 二、公司简介 3 三、企业文化 5 四、组织架构 6 五、员工行为准则 7 （一）基本准则 7 （二）职责权限 7 六、员工行为规范 10 共同行为 10 礼貌待人 10 考勤与请假 11 建议与沟通 11 奖励和处分 11 七、部门主管以上员工行为规范 14 基本准则 14 经营管理 14 财务及考核管理 14 人事管理 15 监督监察 15 八、培训考核发展 17 培训与发展 17 双向交流 18 进修 18 考核评价 19 九、入公司指引 21 报到程序 21 员工体检 21 试用与转正 21 全员劳动合同制 22 薪 金 22 福 利 22 辞职与辞退 23 ? 一、致公司全体员工 ? 每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。 同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。 如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为一个新元人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己是一个新元人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一位新元人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。 公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位新元人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达成共识。公司的制度规范需要每位公司人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长！ 过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！ 二、公司简介 ? 公司的性质和行业属性：建筑装饰业 公司概况：哈尔滨新元窗饰/新元木屋始创于1999年，是集生产、设计、研发、销售、安装一体化的和式屋配套产品专业材料公司，公司从建立初期以专业化、优质化的服务和管理体系真诚服务于每一位客户，打造中国式居家生活新体验。公司拥有现代化木旋加工生产基地，占地面积24000平方米，通过ISO9000国际认证。秉承“传播和式装修文化”的理念，打造环保、回归自然的木屋品牌形象，新元人通过不断创新发展，逐渐成为市场主导品牌。目前，公司在哈尔滨拥有十家店铺，其中2家混合店铺，更有外埠百余家销售代理商，我们是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的无限朝气，新元未来广阔的发展空间，亦为广大员工提供了良好的职业发展空间与平台。 三、企业文化 ? 企业宗旨：两本 双赢 两本：业以人为本，人以诚为本 双赢：实现企业与客户的双赢；实现企业与员工的双赢 企业理念： 管理理念：