机械配件厂制造绩效工资实施办法.docxVIP

PAGE27 / NUMPAGES27 制造厂绩效工资实施办法 各分厂、各部室： 为进一步明确管理责任主体，充分调动管理人员的工作积极性，改变目前的“以岗定资”工资分配核算方式，通过工资制度改革，建立完善长效激励机制，充分发挥工资杠杆作用，根据现代企业管理制度并结合我厂实际情况，经研究，制定出绩效工资实施办法，望认真贯彻执行。 目标 由于发展速度较快，目前的工资分配办法已不适应我厂发展的需要，因此，需要对原有的工资分配方式进行调整，建立完善一套符合我厂实际情况的绩效工资考核分配制度，本办法以最大限度的调动管理人员积极性和工作热情为目标；以业绩考核为手段。通过目标预设，规范、引导生产经营活动；通过周期考核，促进、提高工作效率，达到规范、合理、高效的目的。 适用范围 班组长以上管理人员。 绩效工资考核内容及方式 考核方式：以月考???、季考评两种方式进行考核，月度绩效考核与工资挂钩，比例为工资总额的40%，每月考核兑现一次；季度考评以月度绩效考核结果为依据，与行政处罚挂钩。同时，对重大安全事故实行年度考核。 指标下达：总厂每月要下达一次月度生产经营计划，作为全体管理人员月度主要业绩考核指标；要涵盖所有绩效工资考核项目，考核项目根据其岗位职责进行量化，分为主考指标和辅助考核指标，以完成情况计算绩效工资。 考核内容包括：安全、质量、任务、成本、培训、工效、设备完好率、影响生产时间等，可根据每个岗位的不同特性单独设置，以分管或负责工作所涉及项目设置考核项目内容的原则，要有针对性。 月度绩效考核：以月绩效考核工资标准为基准，按照考核项目确定考核权重，根据项目完成情况直接浮动计算该项工资。 5.季度考评：以月度绩效考核结果为依据，连续三个月完不成同一主考核指标的人员，降级使用；连续三个月完不成两个以上同一计划指标的给予免职。 6.重大安全事故风险考核工资：未出现重大人身安全事故的单位，单位负责人及分管领导按照月工资总额的4%-10%进行奖励，年底兑现。出现一起重大人身伤亡事故，事故单位负责人当月工资全部扣除，年度安全奖励不再兑现。 四、管理岗位绩效工资考核项目及权重 总经理：安全30%、生产任务30%、质量20%、成本20%。 副总(安全质量、生产技术)：主考核指标三项，权重分别为安全30%、质量25%、生产任务15%；辅助考核指标三项，权重分别为技术及创新10%、成本（包括电费）10%、员工培训10%。 副总（经营）：主考核指标三项，权重分别为成本30%、产量20%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、全员功效15%。 厂长：主考核指标三项，权重分别为生产任务30%、安全25%、质量20%；辅助考核指标两项，权重分别为成本15%、工效10%。 主任（成型）：主考核指标三项，权重分别为安全30%、产量30%、质量（仅考核外废）20%；辅助考核指标二项，权重分别为成本10%、工效10%。 主任（组合）：主考核指标三项，权重分别为生产任务30%、质量25%、工效20%、辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、成本10%。 主任（清理）：主考核指标三项，权重分别为安全40%、退回率25%、生产任务15%、辅助考核指标二项，权重分别为工效10%、成本10%。 主任（加工）：主考核指标三项，权重分别为安全35%、生产任务25%、质量20%、辅助考核指标二项，权重分别为工效10%、成本10%。 主任（机修）：主考核指标三项，权重分别为影响生产时间30%、安全30%、产量20%；辅助考核指标二项，权重分别为设备完好率10%、培训10%。 安全质量部：主考核指标二项，权重分别为安全35%、质量30%；辅助考核指标三项，权重分别为产量15%、隐患整改率10%、培训10%。 生产技术部：主考核指标二项，权重分别为产量30%、技术创新30%；辅助考核指标三项，权重分别为安全15%、质量15%、培训10%。 办公室：主考核指标三项，权重分别为后勤服务职工满意率20%、员工招聘20%、办公费和招待费用30%；辅助考核指标二项，权重分别为生产任务15%、安全15%。 业务部：主考核指标三项，权重分别为材料成本25%、客户满意率25%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、质量15%。 财务部：主考核指标三项，权重分别为综合成本控制30%、审计20%、工资核算发放20%；辅助考核指标二项，权重分别为产量15%、质量15%。 督查室：主考核指标三项，权重分别为督查项目完成率30%、绩效工资考核项目专项督查20%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、产量15%。 班组长（铸造）：绩效工资考核与班组考核同步，考核项目及比例为：安全35%、产量30%、质量25%、成本10%。 班组长（加工）：绩效工资考核与班组考