综采队组建设管理制度.docVIP

目 录 第一节 班组长随班工作制度 1 第二节 隐患排查治理制度 2 第三节 文明生产管理制度 3 第四节 检修制度 4 第五节 班中汇报制度 5 第六节 交接班制度 6 第七节 班组和各岗位安全评估制度 7 第八节 安全检查与奖惩制度 8 第九节 安全举报制度 9 第十节 事故报告和处理制度 10 第十一节 安全生产承诺制度 11 第十二节 员工安全权益维护制度 14 第十三节 班组民主管理制度 16 第十四节 安全绩效考核制度 18 第十五节 综采队工资（工分）暂行分配办法 21 第十六节 生产准备队工资（工分）暂行分配办法 26 第十七节 班前会制度 31 第十八节 班后会制度 32 第十九节 考勤制度 33 第二十节 班组学习培训制度 35 第二十一节 每日一题管理和考核制度 37 第二十二节 岗位练兵、技能竞赛制度 39 第二十三节 推行“手指口述”安全确认法 41 第一节 班组长随班工作制度 一、每班至少要有一名班长跟班工作，并做到与组员同时下井，同时升井。 二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须处理完毕后方可开工。 三、当班班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。 四、在作业过程中，班长要全方位组织协调好，确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理。 五、对矿上安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。 六、对于制约生产或危害人身安全的问题，班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。 七、在生产过程中，班长要对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。 八、班前会提出的隐患必须当班处理。 第二节 隐患排查治理制度 一、施工前，带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 二、当班查出的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工，当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。 三、当班处理不完的隐患，带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员，定人定员定措施。由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究带班队长和工长的责任。 五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。 六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。 七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。 八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 第三节 文明生产管理制度 一、搞好文明生产，各班责任区内无杂物，无积水，发现一处不合格罚本班100元。 二、工具、材料及其他物品在使用完以后，必须放到指定地点并码放整齐，否则罚款50元。 三、各设备必须定期加油并写好注油记录，如发现缺油或注油记录不全、缺失等问题，对责任人罚款100元。 第四节 检修制度 一、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度，把设备的使用、维修、保养落实到人。 二、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。 三、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。 四、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。 五、保证设备完好，各种销、圈、卡完好不丢失，出现一次不合格的罚责任人50元。 六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量，出现缺少备件影响生产，罚责任人100元。 七、检修记录一次不填写罚责任人50元。 八、按注油规定注油，注油周期不大于7天，一次不注油罚责任人100元。 九、电动机的绝缘阻值每7天测一次，一次不测罚责任人100元。 第五节 班中汇报制度 一、每班至少3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。班中少汇报一次罚款50元。 二、汇报内容：压点、采煤机位置，上下出口情况，本班生产情况。 三、采煤机到上、下出口必须汇报。 四、岗位点人员班中3次汇报。其中：接班一次，班中一次，交班一次。 五、班中出现事故必须及时汇报。 第六节 交接班制度 一、接班者必须提前10分钟到岗做接班准备，双方要严格按照规定时间交接班，不得迟到或早退。 二、接班者未到岗，交班者不能离岗下班，擅自下班者一律按旷工处理。 三、交班者必须向接班者交待完所有工作，并征得接班者同意后，方可离岗下班。 四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。 五、交班者必须保证岗位点卫生清洁，工具如数交接。如卫生不合格，接班者有权拒绝接班；如发现工具短缺，要向队里上报，本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿，任何人不得隐瞒不报。 六、交接班