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華碩與和碩的分家 華碩與和碩的分家 企業管理專題 任課教師：黃經智 教授 碩研人資一甲 第一組團隊 報 告 工 作 分 配 資料收集與重點整理 M99Y0204 曾煇方(和碩) M99Y0205 唐心潔(分家過程) M99Y0206 蔡曜如(華碩) 報告整合與簡報製作 M99Y0208 汪鎂喻 口頭報告 M99Y0103 陳怡樺 * 華碩與和碩的分家 報 告 大 綱 華碩與和碩之企業資訊 華碩與和碩之分家過程 -動機　　　　-規劃 -人事佈局　　-分家疑慮 -遠因　　　　-壓力成形 華碩與和碩分家前後之成效 結論 參考文獻 * 華碩與和碩的分家 華碩與和碩之企業資訊 * 華碩與和碩的分家 企 業 資 訊 公司名稱 華碩電腦股份有限公司 公司簡稱 華碩 市 場 別 上市公司 產 業 別 電腦及週邊設備業 主要業務 電腦主機板、3D繪圖卡、網路卡、SCSI、 週邊卡、筆記型電腦、光碟機、伺服器等。 產品之研究開發、製造及銷售等。 * 華碩與和碩的分家 華碩 企 業 資 訊 * 華碩與和碩的分家 華碩(續) 華碩為成為真正世界一流的品牌公司，華碩人必須貫徹四個華碩DNA特質，使華碩的核心價值觀能自然地呈現在每一個產品和服務之中，贏得客戶的真心。 DNA 1：華碩五德 DNA 2：創新惟美 DNA 3：崇本務實 DNA 4：精實思維 謙遜、誠信、勤勉、敏捷、勇氣 企 業 資 訊 公司名稱 和碩聯合科技股份有限公司 公司簡稱 和聯 市 場 別 上市公司 產 業 別 電腦及週邊設備業 主要業務 主機板、個人電腦、筆記型電腦、伺服器、介面卡、光碟機、調變解調器、無線通訊產品、遊戲機及其周邊設備、網路產品、數位機上盒、數位影音播放器到液晶電視。 * 華碩與和碩的分家 和碩 企 業 資 訊 * 華碩與和碩的分家 和碩(續) 於2007年6月27日正式成立。 具有堅強的研發陣容、親切與快速的服務品質和高度的員工向心力，並結合EMS與ODM產業，成為新興之DMS(設計整合服務製造)公司。 與同業不同之處為對於環境保護的體認及實踐。 華碩與和碩之分家過程 * 華碩與和碩的分家 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 動機 民國89年，施振榮將宏碁分為新宏碁、緯創和明基之後，業界隨即傳言華碩也會走上拆分的道路。民國94年10月，施崇棠正式對外表示正在考慮代工和品牌分家一事，傳言終於被證實。 自有品牌的壯大和來自客戶的壓力以及台灣代工市場的激烈競爭，迫切要求華碩重新考慮原有的公司架構、組織形態和管理模式。 分拆出去的代工可恢復原有的競爭力並找回失去的訂單，從而解決品牌做大和産能做強的內在衝突，最終實現魚與熊掌兼得的目的。 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 動機(續) 華碩成為全球進步最快的筆電品牌之一，其代工老客戶們開始疏遠。民國96年，其最大的客戶之一SONY正逐漸把筆電生産訂單轉移給廣達、富士康、緯創等更「專注」於筆電的代工廠商。 粗略估算，華碩因此每年流失近100萬台筆電的代工訂單。分析師指出，各國際大品牌對於釋出桌上型電腦組裝訂單態度積極，這應該也是促成華碩提前分家的原因。 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 規劃 民國96年7月2日，華碩計算機有限公司正式公佈了籌劃已久的拆分計劃。該公司品牌業務將劃歸「華碩」名下，代工業務將進一步拆為兩家子公司： 與PC相關的代工與服務 機殼模具研製、遊戲機、網路通訊産品的生産製造 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 人事佈局 施崇棠強調，人事問題是分家最困難之處，也是他花最多時間處理的，分家後亦將持續引進人力資源。 華碩分家後的人事布局初步浮現，施崇棠、副總經理曾鏘聲及沈振來，將留在華碩繼續為品牌業務效命。 華碩兩位創辦人，副董事長童子賢、徐世昌，以及威碩總經理鄭定群，則將切割至新公司，全力領導分家後的ODM代工製造業務。 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 分家疑慮 華碩宣佈將組織切割為華碩與和碩後，主機板與NB雖已開始委託外部廠商代工，但卻仍難擺脫彼此的牽制，主因在於華碩仍握有和碩100%股權，因此也引發客戶一些疑慮，認為華碩分家分的不夠徹底，且仍是父子公司的組織形態，和碩獲利仍需回饋華碩，引發客戶「對和碩下單，即間接浥注華碩」的聯想，因此和碩當時接單並不順利。 98年12月11日，華碩宣佈將把原本對和碩的持股，分割新設「和碩投資控股股份有限公司」，並將由和碩投控公司發行新股給華碩及華碩全體股東作為對價，華碩取得和碩投控公司約25%股權，其餘75%股權由華碩全體股東取得(這地方外資痛批華碩強迫投資人中獎，因為必須承擔持有當時不穩定和碩股票的風險)後，此僵局可望有進一步的解套。 分 家 過 程 * 華碩與和碩的分家 遠因 施崇棠指出品牌與代工切割的遠因為兩者的「價值溪流」不同