一岗位危险源辨识流于形式.PPT

兰炭车间： 十月份兰炭车间未发生安全事故，车间开展自检自查4次，查出隐患40项，整改项40，整改率100%。车间共开展活动17次。车间领导参加12次，主任参加5次，安全副主任参加7次。车间共计查处三违 15起 ，违章操作1起，违反劳动律14起。 以上数据反映出：车间对现场检维修管理工作有所提升，检维修现场安全措施落实较9月份有一定提升，安全作业交底风险辨识逐步完善，现场作业环境改善明显，作业实施逐步规范。管理人员积极性较高，主要表现在隐患整改能够深入开展积极整改；车间安全活动质量有待提升，员工参与的积极性不高，车间管理人员要做好引导工作，可以组织一些班组长去其他车间观摩学习。 动力车间： 十月份未发生安全事故，车间开展自检自查4次，查出隐患39项，整改项39项，整改率100%。车间共开展活动25次。车间领导参加4次，主任参加4次。车间共计查处三违 26起 ，违章操作4起，违反劳动律22起。 从以上反应出：车间对于隐患治理工作比较重视，隐患整改率较高，能够做到及时按要求整改验证。 从三违反应出车间对员工日常劳动纪律管理、教育欠缺，没有真正去落实培训效果；对属地偏远岗位排查不彻底，如水源地 维修车间： 十月份维修车间没有发生安全事故，车间开展自检自查4次，查出隐患26项，整改项25项，整改率96%。车间共开展活动33次。车间领导参加17次，主任参加5次，安全副主任参加7次，其他副主任5次。车间共计查处三违15，违章操作8起，违反劳动律7起。 从数据反应：车间对于检查的隐患整改力度不够，对于班组未及时跟踪、沟通、督促；车间领导比较重视安全活动，参与指导班组如何开展活动，车间整体活动质量较前期有明显提升；车间要加强员工违章操作方面的培训，严抓现场不安全行为。 电仪车间： 十月份电仪车间未发生安全事故，车间开展自检自查4次，查出隐患50项，整改50项，整改率100%。车间共开展活动47次，车间领导参加77次，主任参加11次，书记参加5次，安全副主任参加9次，其他副主任参加8次，车间本月无三违行。 从以上数据反应：本月车间整体安全生产基础工作扎实稳定，尤其在反“三违”工作上车间领导较为重视，工作开展较扎实，尤其在劳动纪律方面进行严抓，检修前，车间管理人员必到现场检查落实安全措施，从基础上重视“反三违”工作，反应出车间安全管理行之有效，员工从心理上认识到违章行为的严重性，车间要保持现有的管理模式。在安全活动方面员工积极性高活动开展形式多样，主题鲜明，适用性较强，活动有集体感。 质检中心： 十月份质检中心未发生安全事故，开展自检自查5次，查出隐患36项，整改36项，整改率100%。中心共开展活动17次。车间领导参加36次，主任参加12次，安全副主任参加10次。中心共计查处三违行为1起，违反劳动纪律1起。 从以上数据反应：十月份质检中心安全管理工作开展平稳，整体安全生产管控能力较好，管理人员从带头干、教着到如何干、主动干、有想法的推进；管理人员在日常管理中主动求变，不等不靠，主要表现在隐患整改能够深入开展积极整改；安全培训方面，班组人员能积极主动的参加，班组培训时培训内容丰富，培训方式多彩多样、能够结合本岗位知识进行讲解；安全活动方面，中心、班组级各项活动质量高，能够贴近实际，活动效果较好，起到模范、榜样作用；十月份着重检查员工操作规范、各类基础记录等，自查从浅层次向深层次转变，不再局限在查着装、非机动车等这些小问题上，值得借鉴学习。 10月份主要开展的工作 及经验总结 三、主要开展的工作： (一)安全活动 十月份公司共开展各类安全活动410次，其中岗位练兵、技能比武等安全环保竞赛类95次，作业指导书、反事故、危险源辨识等安全培训类199次，触电、一氧化碳中毒、皮带着火等应急演练类116次。同时，公司持续推进班组、车间优秀安全活动的评比工作，10月份开展班组级评比3次、车间级评比1次。 存在的主要问题： (一)安全培训浮于表面，没有落到实处，只是为完成任务而开展活动，使得培训效果经不起长期验证。 (二)车间管理人员对班组活动方案审核不严，对活动开展缺乏有效监督和引导，活动“走形式、走过场”，员工对活动开展提不起兴趣，致使活动质量不高。 (三)班组未能充分利用公司搭建的学习平台，未能将观摩学习到的好的方式方法、经验加以利用，活动质量提升不明显。 （二）反三违工作情况： 十月份电石公司共查处“三违”行为245起，较9月份上升100起，其中公司级违章行为4起，车间级违章行为65起，班组级违章行为176起；按违章类别分为：违章指挥2起，较9月份下降1起；违章作业89起，较9月份上升38起；违反劳动纪律154起，