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第二十八讲 企业薪资管理制度 广东南方职业学院 高级经济师 钟凯 第三节 企业薪资管理制度 制度一：公司间接人员薪资管理制度(试行) （2011/10版） 1、目的： 　 建立科学规范的薪资制度体系，充分发挥薪资的激励作用，保证公司能够吸引优秀人才、保留优秀人才。 范围： 　　本制度适用于经理级（不含经理）以下的间接员工，经理级以上及高级职称人员由董事长与其协议薪资，直接员工属计时或计件按照公司现行标准执行，不在本制度之列。 权责： 　　行政管理部负责本薪资制度的拟定、修改、调整并监督执行。 第三节 企业薪资管理制度 遵循的原则： 4.1“内显公平、外显竞争”的原则：本薪资制度的制订是建立在大量外部薪酬调查基础上，并结合本公司内部岗位横向和纵向的比较，以充分体现薪资的对外竞争优势，同时对内使员工具有公平感。 4.2战略导向原则：充分考虑公司发展对人才的需求以及在行业中领先地位的定位。 4.3按绩效取酬的原则：重点向技术岗位倾斜，以绩效为导向，以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、经验及工作条件等为依据确定员工的薪资，使员工所得与付出成正比。 薪资结构总体上是采取结构工资制，但具体到每一职系模式不同：管 理类岗位以职务工资为主、业务类、生产类以岗位技能工资为主、技术类、行政财会类以岗位等级工资为主。 结构工资制操作原则是“严控编制、因事设岗、以岗定薪、岗变薪变”。 结构工资的构成及比例： 7.2薪资结构定义： 7.2.1基本工资（即底薪）：包括岗位工资和相关津贴两部分。 7.2.1.1主管津贴：是指负有管理职责的职务享有的津贴，某员工由专员晋升为主管则享受主管津贴。 7.2.1.2技术、技能津贴：包括技术类和生产、业务类技术职务享有的津贴。 7.2.1.3职位津贴：包括行政、财会因职位不同而享受不同的津贴。 7.2.2绩效工资：不同职等的人享有不同的绩效工资，绩效工资按月度KPI考核成绩进行分配。 7.2.3提成：业务人员提成标准按国际、国内业务部报董事长批准的文件执行。 薪资标准分为管理类、技术类、、生产类、业务类、行政财会类五大职系标准，除公司新增职位及市场稀缺人才外，所有新进人员及异动调薪必须按本制度及附件规定的统一标准执行。 为统一公司的薪资标准，除业务部提成工资、研发部研发奖外，所有职位必须按本制度标准执行，凡部门提报与本制度相冲突的标准一律无效。各部门提出个别职位修订标准时，必须经行政管理部审核、总经理批准后方可执行。 公司将统一规范职位名称（见附表一及公司构架图），各部门不得自行规定职位名称，凡与本制度相冲突的职位名称一律以本制度为准。 以前对统计员、文员、助理、秘书等职位界定比较模糊，现特作统一规范： 新进人员叙薪 12.1部门主管及系统高级主管在新进人员叙薪及异动调薪时享有提报权和建议权，行政管理部审核，最终由总经理批准。 12.2行政管理部在招聘叙薪时应按照公司任职资格要求并结合求职者的期望综合考评： 　 原则上新进人员试用期应按照薪资等级表职等职级中第一级的最低标准定薪，有相关经验、能力突出者不得超过第一级标准的最高值，符合基本任职资格，无相关经验者只能选用最低值；具备相关工作经验，学历低于任职要求者可降等录用；对重要岗位人员谈判工资超出薪资标准第一级的应请示总经理方可确定是否录用。 12.3在招聘叙薪时，在最低任职资格基础上可考虑学历差异津贴，原则上大专为100元、本科200元、硕士（双学位）500元、博士1000元。如招聘一名QC无学历要求，而应聘者属大专学历，可以在原职等职级基础上增加100元。 　　原岗位人员：职员学历要求大专以上，低于大专学历的在补贴中，中专、高中扣减100元，初中扣减200元；副课级以上干部（工程师系列参照执行）学历要求本科以上，低于本科学历的在补贴中大专扣减100元，中专、高中扣减200元，初中扣减300元. 12.4试用期满转正调薪：除在叙薪表上约定试用期外，试用期一般为三个月。转正调薪必须附《异动人员书面报告》、《新进员工试用期考核表》及专业考试试卷，干部还要附《转正报告》： 　　转正考核结果为90分以上的可升2级、结果为80——90分可升1级、结果为60——80分的予以转正，享受该职等职级的正常薪资、结果为60分以下的予以劝退或延长试用期。 晋级调薪： 13.1间接员工入厂每满一年享有一次调薪机会，每年5月进行年度调薪。 13.2有以下情形之一的，异动调薪时不予考虑： 13.2.1按KPI管理规定被考核，不列入调薪范围者； 13.2.2一年内功过相抵后记大过一次者； 13．2.3服务年资未满12个月的； 13.2.4年度请事假超过15天的（有确实证明的病假、婚假、丧假除外）； 13