日照人民医院十二五发展规划纲要.DOCVIP

日照市人民医院“十二五”发展规划纲要 （2011－2015年） （职代会分团讨论稿） 今后五年，是全面建设小康社会的关键时期，也是医药卫生体制改革逐步深入、全面推开的攻坚时期。我们要深刻认识公立医院改革的发展趋势和要求，科学确立未来五年的计划目标，抢抓机遇，迎难而上，努力推动医院率先创新优质发展，切实打造成为日照人民医疗保健的首选医院，为全市经济社会发展、保障全市人民身体健康做出更大的贡献。 一、“十一五”工作回顾总结 “十一五”是我院改革发展承前启后、继往开来的重要时期，也是医院实现科学和谐发展的极不平凡的五年。全院广大干部职工在市委、市政府和市卫生局党委的正确领导下，认真践行科学发展观，坚持发展第一要务，努力打造日照人民医疗保健的首选医院，取得了良好的社会效益和经济效益，顺利完成“十一五”发展规划，为“十二五”规划的实施，为我院推进“二次创业”奠定了良好的基础。医院先后荣获山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省十佳卫生医疗安全单位、市级文明单位、全市行业作风建设先进单位、全市四星级平安医院等荣誉称号。 --基础设施逐步完善。五年间，先后建设了保健病房楼、传染病门诊和ECT用楼、高压氧楼，以及正在建设中的外科病房楼，新建建筑面积达7.8万平方米，在规模上再上新台阶。通过自筹和奥地利政府贷款等方式，先后购置德国西门子16层螺旋CT、GE64排128层螺旋CT、GE 1.5T核磁共振等一批高精尖设备，达1.8亿元，万元以上达到700余台，发挥了应有的社会、技术效益。床位增加至1018张。截至2010年底，医院资产总值达到6.89亿元，负债3.08亿元，净资产3.81亿元。 --医疗服务质量持续改进。自2005年起，按照卫生部、省卫生厅的统一部署，以“医院管理年”、“医疗质量管理效益年”、“两好一满意”活动为抓手，努力推进医院管理的科学化、规范化、标准化，逐步建立了常态管理机制，医护质量持续改进。2010年，全院共完成门诊诊疗67万人次，出院4.3万人次，开展各类手术1.2万例，与2005年底相比，分别增长93.8%、46.7%、12.3%。平均住院日为8.9天，病床使用率达到102.3%，急危重病人救治能力不断提升。 --医疗技术、教学科研水平稳步提升。采取了重点科室重点扶持，同时兼顾一般学科发展，制订了重点学科建设规划和评选办法，促进了整体学科共同发展。目前，我院拥有省级特色专科--小儿外科；省级医药卫生重点专业--妇科；6个市级重点学科；6个市级重点建设学科。高度重视新技术新项目的开展。2005年以来，全院共获得省级科技进步奖1项，市级科技进步奖103项。教学水平稳步提高，顺利通过了教育部本科教学评估。 --人才队伍建设成效明显。深入推进“名医、名科、名院”战略，不断加快人才梯队建设。五年来，先后引进博士5名，硕士研究生66名，本科学生85名，截至目前，全院现拥有博士7名，硕士研究生125名，本科学历577人，人才队伍建设日趋合理。通过邀请国内外知名专家前来授课、举办学术讲座，使医务人员不断更新专业知识，专业技能不断提升。先后与潍坊医学院、山东大学护理学院联合建立研究生培训基地，共有23名专家被聘为硕士研究生导师。自2004年，超声科已连续举办七届全国胎儿心脏超声诊断学习班，共培训全国各地医务人员 600余人次。 --对外交流协作不断深化。不断加强与北京大学第三医院、北京积水潭医院、山东大学齐鲁医院及荷兰伊萨拉医院、德国舍讷贝克市市立医院、韩国平泽市早安医院等国内知名医院的友好交流。荷兰神经外科专家史迪克教授已连续10年来院工作访问，为我院培养了一批神经外科专业人才。先后与德国舍讷贝克市、韩国早安医院签订了交流协议，并进行了友好往来。 --绩效考核机制改革稳步进行。在实行专业技术职务评聘分开、中层干部竞争上岗的基础上，改为以病区或专业为考核单位，细化考核指标，增加质量、效率指标，以及支出控制指标，引导科室强化成本核算，充分调动广大医务人员的积极性，提高工作效率。 --科学发展能力不断增强。五年来，先后组织开展了“学先进、找差距、促发展”解放思想大讨论活动、学习实践科学发展观活动，确立了“厚德、博学、精诚、仁爱”的院训，明确了“打造日照人民医疗保健首选医院”的发展愿景，提出了“量中增收、质中取胜、管中求效”的经营理念。班子成员按照民主集中制的原则办事，发挥了集体智慧和班子整体效能。出台了《关于加强领导班子自身建设的意见》。在中层干部能力建设方面，多次邀请管理专家对科室中层干部进行集中培训，并于2007年组织全院150余名中层干部赴新加坡进行管理培训。 --党风廉政、反腐败和行风建设扎实推进。积极推行院务公开，广泛接受公众监督，医院被市纪委确定为市直政务公开示范点。人事管理始终坚持公开、公正。大力推进了财务管