公共管理学 第六章 公共管理技术和方法.ppt

公共管理学 第六章 公共管理技术和方法.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公共管理学 第六章 公共管理技术和方法

第六章 公共管理技术与方法 第六章 公共管理技术与方法 第一节 公共管理方式变革的市场化取向 第二节 公共管理方式市场化成效的评价 第三节 战略管理 第六章 公共管理技术与方法 第一节 公共管理方式变革的市场化取向 第六章 公共管理技术与方法 一、公共管理方式改革市场化取向的内涵 1、公共管理方式市场化的涵义 公共管理方式的市场化就是在公共管理领域引进市场机制,将公共管理机构的权威与市场交换的功能优势有机组合,提高公共管理机构的管理能力。 第六章 公共管理技术与方法 公共管理方式的市场化是 第六章 公共管理技术与方法 公共管理方式市场化的目的在于 利用市场功能的优势来弥补政府功能的劣势,有效地提高公共管理效率。 第六章 公共管理技术与方法 2、公共管理方式市场化的内容 决策与执行分开。公共管理的决策由政府承担,而决策执行可由公共部门、私营部门、非营利部门来共同承担。 第六章 公共管理技术与方法 这三种组织在承担不同的公共管理任务时,各有自己的优势。 ——政府的决策体现公平 ——私营部门的配合体现效率 ——第三部门的协作体现参与 通过三类组织的分工合作,实现公平与效率的统一,提高整个社会公共管理的水平与效能。 第六章 公共管理技术与方法 公共管理的实施者多元并存,竞争发展。公共管理的实施必须打破垄断,竞争共存。 消费者对公共管理和公共服务内容的选择权力。纳税人是公共管理和公共服务的消费者,纳税人对公共管理内容的选择权力构成公共管理方式市场化取向变革的基础。 第六章 公共管理技术与方法 没有消费者的选择权就没有所谓的市场机制,也难以激发供给者的竞争,也就难以促使供给者对公众负责,并激发供给者的革新;也只有给予消费者选择的权力,才能满足消费者的多元偏好。 纳税人对公共管理内容的选择权力构成公共管理方式市场化取向变革的基础。 第六章 公共管理技术与方法 20世纪80年代以来公共管理方式市场化改革集中在: —— 政府放松对市场的直接控制,充分发挥市场机制的调节作用; —— 引入各类社会组织和市场主体参与公共管理的实施过程; —— 以现实的市场作为参考系,作为公共管理机构考核评价的标准。 第六章 公共管理技术与方法 二、公共管理方式市场化取向改革的实质及其评价 1、公共管理方式市场化改革的实质 试图将公共管理机构权威制度与市场交换制度的功能优势复合配置,从而形成一种实施公共管理的新制度安排。 第六章 公共管理技术与方法 各国政府推行公共管理方式市场化的重要原因是: ——削减公共管理机构和公共管理人员 ——提高工作效率 ——降低财政支出 ——利用市场对公共管理机构形成竞争压力 第六章 公共管理技术与方法 2、对公共管理方式市场化取向改革的讨论 在实践中引起的较大争议是: 第六章 公共管理技术与方法 首先,公共管理方式市场化取向变革的目的在于增强公共管理的能力,提高公共管理的总体水平,从而更好地满足社会公众多方面的需求。 第六章 公共管理技术与方法 其次,只有公共管理的总体水平得到充分提高,才能有助于实现公共管理的公平要求,也就是说,只有建立在高效率基础上的公平才是真正有意义的公平。 再次,公共管理方式的市场化提供了一种新的管理手段,属于手段层面上的变革,只要按照公共管理的目的和要求对其范围和程度进行控制,那么,市场化方式就不会对公平造成损害。 第六章 公共管理技术与方法 教育是不是一种产业? 教育是否可以产业化? 第六章 公共管理技术与方法 在教育领域引入市场化方式时,应该根据公共性程度的高低分成三个层次: 第一个层次是义务教育,它的公共性程度很高,属于“纯公共物品”。 按法律规定,义务教育的发展是各级政府的职责,不宜引入市场化方式。 第六章 公共管理技术与方法 第二个层

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档