基础班1-公司战略和风险管理301.docVIP

第三章　战略选择 　 09 10 11 12 13 14 15 第一节　总体战略（公司层战略） 　 　 　 　 4047.5 35 3125.5 　 一、总体战略的主要类型（掌握） 3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 二、发展战略的主要途径（掌握） 3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第二节　业务单位战略（掌握） 2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第三节　职能战略（掌握） 2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第四节　国际化经营战略（了解） 　 ★ ★ 　 　 　 　 　 一、企业国际化经营动因 2 　 　 　 　 ★ ★ 　 二、钻石模型分析 3 　 　 　 ★ ★ ★ 　 三、国际市场进入模式 2 　 　 　 　 ★ 　 　 四、企业国际化进程及其战略途径 2 　 　 　 　 　 　 ★ 五、国际化经营的战略类型 2 　 　 　 ★ ★ 　 　 六、新兴市场的企业战略 2 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　　　【知识点】总体战略（公司层战略）概念和分类　　总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。　　公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 　　 　　 　　【知识点】发展战略（精准掌握）　　企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。　　发展战略主要包括3种基本类型：　　●一体化战略　　●密集型战略　　●多元化战略 　　1.一体化战略：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：　　●纵向一体化　　●横向一体化 　　　　　　 　　（1）纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。　　好处：　　·有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；　　·控制稀缺资源；　　·保证关键投入的质量；　　·获得新客户。　　弊端：　　可能增加企业的内部管理成本。企业规模并非越大越好！ 　　纵向一体化战略分为前向和后向一体化战略。　　A.前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。　　前向一体化战略的好处：通过控制销售过程和渠道　　·有利于企业控制和掌握市场　　·增强对消费者需求变化的敏感性　　·提高企业产品的市场适应性和竞争力。　　前向一体化战略的主要适用条件包括：　　①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；　　②企业所在产业的增长潜力较大；　　③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；　　④销售环节的利润率较高。 　　B.后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。　　后向一体化战略的好处：　　有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性　　确保企业生产经营活动稳步进行。 　　后向一体化战略主要适用条件包括：　　①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；　　②供应商数量较少而需求方竞争者众多；　　③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；　　④供应环节的利润率较高；　　⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 　　企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：　　①不熟悉新业务领域所带来的风险；　　②纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。 　　（2）横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。　　主要目的：减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力以获取竞争优势。　　比较适宜采用横向一体化战略的情形：　　①企业所在产业竞争较为激烈；　　②企业所在产业的规模经济较为显著；　　③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；　　④企业所在产业的增长潜力较大；　　⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 　　【2009·单选14】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　）。 　　A.集中化战略　　　　　　B.市场渗透战略 　　C.纵向一体化战略　　　　D.横向一体化战略 ?? 『正确答案』