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北京市西城区房屋土地经营管理中心 2013年度工作计划 今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划的关键一年。我们要紧紧把握区委区政府提出的“稳中求进”的总基调，加强工作的使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住民生改善工程为我们带来的重要发展机遇期，不断夯实经济基础，不断增强发展的内在动力，在更高的起点上实现房地中心经济效益和社会效益的全面提升。 一、明确重点工程任务，加强统筹协调，完成好全年各项任务 今年重点工程主要有三大项：一是平房综合修缮。对236个院落，1307间房屋，1.9万平方米的四类房进行翻建修缮，解除809户居民的房屋安全隐患；对103个院落的下水管线进行更新改造，对院内地面进行硬化，彻底解决下水管线堵塞、雨天院内积水问题；对文保区的8条胡同院落进行墙面和屋面整修、挑顶、临街房屋翻建等保护性修缮，进一步改善文保区整体景观。二是楼房综合维修。对20个老旧小区进行环境整治，工程项目包括：楼房上下水更新，屋面维修，小区道路整治，室外污水管道更新，安装小区监控、单元门禁对讲系统，内墙粉刷，楼房“平改坡”，电梯大修更新等；对10栋楼房进行节能改造，提高居民的居住舒适度。三是户厕维修。对970个院落的户厕进行屋面防水、管道改造、门窗更换、户厕翻建，进一步提升居民生活品质。 今年重点工程实施过程中要坚持做到以下几点，一是坚持提前谋划，做好预案。今年“四类房”翻建的重点将放在部分存在历史遗留问题的房屋上，我们将面临着严峻的压力和挑战。要牢固树立群众利益无小事的工作理念，坚持工作关口前移，领导干部深入一线，现场办公，突破工作难点；坚持工管配合，对存在的问题做到早发现、早协调、早解决，最大限度地减少工程推进中的阻力，确保不产生新的历史遗留问题。二是坚持监理全程跟踪，把好材料质量关。继续采取施工与监理同行，监理全程跟踪的做法，进一步加大对施工各个环节的监管，确保项目资金的合理使用和施工管理规范。继续实施大宗材料采购招投标的方式，严把材料质量关，为进一步提升工程质量创造条件。三是坚持借鉴成功经验，再造精品小区。认真总结借鉴灵境小区综合整治的成功经验，组织相关工作人员到西长安街房管所灵境小区现场交流学习，以德宝小区为重点，力争再打造一批精品特色小区。四是坚持以劳动竞赛活动为抓手，进一步规范施工管理。认真总结推广“五好工号”劳动竞赛活动经验，从施工组织设计、工程质量、工管配合、安全生产和纠纷化解等方面全面提升工程的管理水平。五是坚持工程施工与环境保护相结合，多措并举推进环境建设。按照市区要求，我们必须把生态环境建设摆在突出位置，继续推行“四牌一线，全覆盖”绿色施工工地管理模式，继续完善降低施工噪声粉尘污染措施加强供暖运行管理，提高供暖季突发情况应急处理能力自动缴费机、， 一是加强直管公房租赁合同管理。今年将更换新版直管公房租赁合同，我们将以此为契机，对直管公房租赁合同进行全面核审，制定相应的管理措施和工作流程，规范工作人员的行为，严格对“问题合同”的责任追究，不断提高管理人员依法办事意识和能力，减少因此引发的行政诉讼案件。二是加大自有房产的管理力度。加强自有房产的使用、经营、租赁、买卖、置换、拆迁补偿洽谈等重大事项的监管，进一步规范监管程序，继续严格执行自有房产经营使用合同的审核、备案制度，努力实现自有房产经济效益的最大化。三是建立健全房屋档案管理制度。在完成档案整理工作的基础上，要逐步完善档案归集、借阅等常态化管理制度。在纸质档案的基础上，加快推进电子档案的建设。使房屋管理和工程档案更好地为经济发展服务。四是探索老旧小区物业管理的有效模式。以灵境小区为试点，进一步探索整治后的老旧小区管理的新模式，建立符合老旧小区特点的物业管理的工作机制。完成物业管理信息系统开发建设，开展物业管理人员专题培训，进一步提升物业管理专业化水平。五是有效利用法律顾问在法律咨询、合同审核和法律知识培训等方面服务作用，在维护好单位自身权益的同时，不断提高工作人员依法办事的能力和水平。 四、强化安全生产责任制的落实，做好信访矛盾纠纷化解工作 在艰巨而繁重的工程任务面前，我们必须把安全生产放在第一位。抓好安全生产是一切工作的重中之重，切不可有丝毫的麻痹和懈怠。各单位要严格落实安全生产责任制，全面加安全检查和隐患排查 6