生产运作管理 Chapter 选址规划与分析.docVIP

生产运作管理 Chapter 8 选址规划与分析 选址规划与分析 Chapter 8 学习目标 学过本章以后，你将能： 了解或描述： 企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法 LG——30亿元兴建中国总部 在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营 人才本地化 思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素 制定选址决策的一般程序 明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准 识别选址决策所要考虑的重要因素 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点 选址方案 扩建现有的厂址 在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址 放弃现有厂址，迁到新的地点 制定选址决策的一般程序—continued 找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点 可供选择的地点 先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区 最后选择具体位置 ：上海 选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策 因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等 影响选址决策的因素 区域因素 原材料位置 市场位置 制造业 服务业 政府机构 劳动力因素 劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等 影响选址决策的因素—continued 社区因素 社区基本情况 公共基础设施 环保法规 政府政策 地点因素 当地的发展情况 土地情况 运输条件 选址方案评估 因素评分法 步骤 列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点 缺陷 在决策过程中会或多或少地融入决策者的主观因素 ，结果可能不够客观 选址方案评估—continued 因素评分法 算例 0.15??80=1#0046992 0.05??100=5 0.30??70=0.05??60=3 0.?80=16 0.15??60=9 0.10??100=10 76 0.15??70=10.5 0.05??80=4 0.30??90=0.05??80=4 0.?60=1#0046992 0.15??90=13.5 0.10??80=8 79 0.15??100=15 0.05??80=4 0.30??50=15 0.05??40=#0046992 0.?90=18 0.15??80=1#0046992 0.10??50=5 71 80 100 70 60 80 60 100 70 80 90 80 60 90 80 100 80 50 40 90 80 50 0.15 0.05 0.30 0.05 0.0.15 0.10 1.00 交通条件 附近人口 租金 面积 社区繁华 已有超市 停车场 合计 地点3 (#0046992) ?? (5) 地点#0046992 (#0046992) ?? (4) 地点1 (#0046992) ?? (3) 地点3 (5) 地点#0046992 (4) 地点1 (3) 加权得分 得分（0~100） 权重 (#0046992) 因素 (1) 地点#0046992的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照因素评分法，将选择地点#0046992作为分店的地址 选址方案评估—continued 重心法 主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同 选址方案评估—continued 重心法 步骤 建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置 计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置 Cx=∑dixVi /∑Vi；Cy=∑diyVi /∑Vi Cx——重心的横坐标； Cy——重心的纵坐标； dix——第i地点的横坐标； diy——第i地点的纵坐标； Vi——第i地点运往目的地的运输量。 若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n 选址方案评估—continued 算例 某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，各分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M应设在何处？ y 80 60 40 0 C(