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学生创业 打翻一瓶五味酒 　　编者按： 　　逆水行舟，不进则退。在这个必须具备勇敢与智谋的“生命游戏”中，学生创业者们深知离开了校园，必然会踏上一条“血雨腥风”的征程。前面，有时胜利女神在为你呐喊助威，有时又不知从哪个方向传来了死亡之神的铰链那恐怖的铃叮作响声。或许，认真地“解剖”自己，透析周围的环境，然后将坚定的信念浇铸到心灵的深处，才不致于让自己迷失。品尝了创业酸、甜、苦、辣、咸的“五味酒”，学生创业者，你们是否已经准备好明天的行囊…… 　　走过了，我们想说：创业是一种兴奋剂 　　清华大学第三届创业大赛如火如荼,校园内外好风频吹,预示着这一届创业大赛又将胜利落幕,而新的学生创业公司也会随之脱颖而出。学生创业因带着“学生”光环一直备受关注，当一个个成功的事例跃然纸上时，成功背后的辛酸就已淹没在掌声中了。无形当中，创业与成功之间划上了一个大大的“=”。学生的设想和创意是好的，有的看起来甚至是完美的，但理想和现实之间终究是有距离的。从去年清华启动休学创业制度至今，在一片喝彩声中，有的学生公司倒闭了，有的被收购了，也有的在步履维艰中缓慢前行，即使目前看来比较成功的企业也同样经历过并正经历着无数艰辛和失败。对此我们应该表现得宽容些。是的，允许有创业冲动，允许尝试，允许失败，甚至允许因为某种盲目性而踏上创业之路，可一旦走上创业这条路，学生就成了创业者，在社会中遭遇同样的竞争。竞争是无情的，绝不会因为你是学生而心慈手软。面对社会，面对挑战，面对未知的困境，莘莘学子们准备好了吗？ 　　去年那个酷暑难当的夏季，我们不会忘记，一个个步步紧逼的40摄氏度的高温天气，我们现在想想都害怕。就在这时，处在创业之初的视美乐信息技术有限公司却在经历着创业最艰苦的一段日子。没有薪水事小，没有办公地点怎么都不行。于是，王科、徐中和邱红云跟学校借了一间学生活动室，里面只有2张破旧的木桌。他们自己找来一张高低床，打扫了房间，没有空调，没有电扇，每天工作到深夜。为了买零部件，徐中和邱红云冒着40度的酷暑从清华骑车到西四，一家一家地转，一家一家地比较，路上来回就五六个小时，辛苦程度可想而知。支持他们的只有一个朴素的信念：我们看好这项产品，就一定要做好。直到完成一期融资后的两个月，他们都没有一分钱的报酬。凭借着一股热情，凭借着一种精神，为的只是一个理想。 　　辛苦只是创业者必然要面对的一个不算大的问题，而面对各界的压力，奇迹网的创始人周涛说：“有时处于极度紧张之中，感觉快要爆炸了，却又无处宣泄。在公司员工面前仍要表现得自信而沉着，其实自己也有动摇。”奇迹网创立时的启动资金是自己投入的,由于资金多是向家人或朋友借的，背负着沉重的资金压力；为了创业放弃了原公司的好职位和稳定、丰厚的收入，亲朋好友对创业表现出的过分关心也成了巨大的压力；面对着外界压力还要时时担心公司的生存和发展，要考虑怎样让每一分钱都用在刀刃上，怎样用现有资金尽可能长时间地维持公司就成了一种压力；另外还有来自个人的压力。公司经营得不好，压力自不用说；经营得好似乎也难逃舆论压力。Fanso在巴金、余秋雨、余杰的发起下成立了一个中文在线，侧重于文化、出版，由于方向不同无法划归在fanso旗下，便独立出中文在线，可外界却看作是学生管理协调不好的一个集中表现。总之，来自于各方面的压力集中起来，如果没有良好的心理素质和心理准备，就会被压力压趴下了。看来，站直喽，别趴下，绝不是一句废话！ 　　如果说创业的艰辛与压力都是意料之中的事，那么创业公司面临的管理和人才方面的问题就比较难以预料，难以解决。视美乐公司算是比较成功的学生创业公司，从一开始就很注重管理，即使如此，副总经理徐中仍坦陈：“创业过程中管理上的一些小问题必然存在，现在我们仍然有风险，主要来自于管理和人才。一流的高科技公司要有一流的管理、一流的人才，才能有一流的技术。公司只有一年时间，而一个企业的思想、理念、制度稳定至少要5年，这是潜移默化、循序渐进的过程。如果管理出现问题会影响各部门的合作，而在产品上市后，各部门的协作尤为重要；另一方面是需要技术开发、市场运作、财务等方方面面的人才。目前公司还有很大风险，吸引力不足，许多人才都有顾虑。” 　　在经历了创业的艰难，品尝了种种辛酸杂糅的味道后，周涛不无感慨地说了一句：“创业是一种兴奋剂”，这其中的潜台词是，创业会给你极度的刺激和愉悦，但把握不慎也会被毁掉。这与联想总裁柳传志“创业就是拿命去换”的一句话有相似之处。“命”就包括智慧、勤奋、汗水、激情、坚强的心理素质等等，其深刻含义是创业的集中体现。由此可见，由学生转变为一个创业者是艰难的且风险很大的过程，毕竟，摄氏45度的条件只能孵出最顽强的蛋，而机会也不是每个人都能轻易抓住的。 　　“围城”内外响起同一个声音：创业切忌盲目 　　许多学生“以身试创业”活生生的故事和经