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家乐福并购保龙仓动机分析 嚼蜡度提要美国次贷金融危机爆发以后，欧;23黯;2335ii家乐福并购保龙仓动机分析并购保龙仓就是例证.当然，外资并购国内企业犹如一把双刃剑，对我国企业既有积极影响也有其不利的一面.本文从全球金融危机的视i 口文/李红芳李斯佩角出友，根据家乐福和保龙仓自身的实际情况，分别对并购双方的并购动机进行详细研究，意在阐述并购对双方企业产生的影响.购案例118起，同比增长达76.1%:披露金额73位，快速消费品连锁零售企业百强第41位，的101起案例并购总额达66.89亿美元，与上品牌价值28.17亿元。2∞9年以品牌价值关键词:家乐福:保龙仓:并购:动机季度并购金额79.73亿美元相比环比下降了32.96亿元进入2∞9年中国品牌500强.中团分类号:F27文献标识码:A16.1%.与上年同期相比也下降了51.5%。其保龙仓第1家店正式营业于1998年5-、并购的背景中，国内并购案例有101起，涉及金额14.56亿月，是石家庄市乃至河北省最早的大型综合超并购一般是指兼并和收购。兼并又称吸收美元;海外并购仅有8起，但涉及金额高达市。发展至今，保龙仓的跨区域发展战略已取合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两49.74亿美元:外资并购有9起，涉及金额为得初步成功，现已在河北、山东两省的石家庄、家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企2.59亿美元。唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店(加盟业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多相对于危机爆发之时，后危机时代的到来店)12家。始终坚持利囡、利民、立自身，顾客家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券也使得全球并购环境不断发生变化。度过危机永远正确的经营理念，以优质、便捷的服务，在购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该的大型企业不再只是谈论政府救助、破产、裁各已开店的城市成为了当地百姓的好邻居、家企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对员乃至囤积现金，而是重新开始寻找下一个收庭的好伙伴，树立了良好的口碑。该企业的控制权。购目标。三、家乐福并购保龙仓的动机在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发二、家乐福(中国)及保龙仓简介家乐福进入我国以来，也曾有过并购想展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业(一)家乐福简介.家乐福于1995年进入法，但没有付诸过具体行动。很显然，家乐福自发展壮大的途径一般有两条:一是靠企业内部中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力身面临了更大的竞争压力，不仅是国内零售资本的积累，实现渐进式的成长:二是通过企于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的业，外资对其在中国的地位也构成了相当大的业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其;开心威胁。此时的并购，更多的还是快速占领河北随着全球经济企稳回升的趋势逐步确立，在金购物家乐福;、γ及周边市场，因为保龙仓是石家庄市及涧北最融危机下陷入困境的全球并购市场开始活跃人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25大型的综合超市之一。另外，国内其他区域面起来，自20的年第四季度以来，大规模的并购个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木临的竞争压力更突出，也可将其理解为一个并和投资活动浪潮涌动。20ω年底，巴菲特收购齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家购方面的尝试。北柏灵顿铁路公司，埃克森美孚收购美国著名大型超市，聘用3万多名员工。在华外资零售(一)家乐福的动机分析.家乐福并购保龙天然气开来企业XTO能源公司。2010年以来，企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪仓，是作为一种企业发展战略，综合起来大致全球并购市场持续回暖。《经济参考报}}数据显亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2∞4年有以下动机:示.2010年前两个月全球并购交易额达到家乐福(中国)被国内媒体评为;在华最有影响第一，利用保龙仓的优势，抢占潜力巨大、4.040亿美元，较上年同期增长近5%。力的企业;之一。前景看好的河北市场.洞北作为华北区的主战大中华区著名创业投资与私募股权研究通过多年的经营，家乐福向中国的商业界场之一，家乐福却从未涉足。业内有一种说法机构清科研究中心2010年发布的lt;lt;2010年第输入了大型超市经营管理方面的技能和先进是，涧北市场相当复杂，外来的超市在这里很三季度中国并购市场研究报告》显示:2010年经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及难存活下去。2∞2-2∞5年的短短3年时间第三季度，全球经济保持持续复苏的态势，各人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，里，世纪联华、万客隆、华普超市、天津家世界国保持相对宽松的货币政策，经济的触底反为当地经济发展做出了积极的贡献。等先后到河北拓展市场，到目前为止，这些企弹，经济增长逐渐回升。但是，在国内地产调控(二)保龙仓简介。河北保龙仓商业连