生产和物料信息管理系统.docxVIP

企业生产与物料信息管理系统的设计 [摘要]作为企业的核心内容，生产与物料管理不仅是一个企业的生存基础，还关系到企业的销售，物控，采购，生产等经营管理的各部门。而且一个企业管理的现代化程度更是看其信息化建设。所以利用计算机平衡生产与物料管理解决企业信息管理效率低，时间长或是因为信息交流的阻塞造成的物料安排不到位、人员安排不到位从而影响到生产排期混乱，生产效率缓慢等诸多问题已经刻不容缓。如果系统能成功应用，不但能让员工从复杂麻烦的纯手工工作中得以解放，还能在增加工作效率的同时减轻劳动负担。因此生产与物料管理系统的现代化信息化研究越来越受到许多企业的重视。 企业生产与物料信息管理系统可以充分利用计算机运算快、容量大、储存久以及可靠安全等优点，支撑起整个企业物料数据管理、统计、分析等综合应用平台。改变传统的物料管理模式，优化了麻烦的人工操作，并能使企业更快更好的平衡生产与物料管理。实现企业生产与物料信息管理系统的设计，可以为企业的健康发展提供动力。 [关键词] 企业生产，物料管理，信息化 第一章 绪 论 1.1 论文研究背景 在计算机技术飞速发展的今天，信息化建设已经成为企业现代化管理程度的重要标志。随着计算机在企业管理中应用的普及，原有的办公模式已经不能跟上日益增长的对信息共享与高效处理方面的需求。 生产不但是企业的灵魂，更是企业生存的保证，是企业经营、销售、发展的基础环节。而合理的物料管理既能避免资源浪费，还能保证企业的利润。对生产建设与物料管理所包括的设备、安全、采购、生产、人员、销售等方面的信息进行全面记录和管理，提高生产日常管理工作的效率和效果，同时便于管理层即时有效掌握生产的现状和动态，加强管理层和执行层的交流与沟通，生产与物料管理的定位和实施必须依照科学有效的管理方式和方法，才能发挥其最大效能。生产与物料管理信息系统无疑为客户管理水平的整体提升提供了更为实用的手段。企业发展建设总是和企业的物料管理息息相关，物料是企业生产的原材料，只有企业生产出质量高的产品，销售人员才能够更好的将产品销售出去，进而达到公司赢利的目的，公司只有赢利了才能够更好的保持发展的活力，进而在更为复杂的生存发展环境中取得立足之地。 生产与物料管理是一个企业最基本的生存基础，是企业的核心，涉及了企业经营管理的方方面面，如销售，采购，生产，物控等部门。生产的现代化管理程度，直接影响企业的整体管理水平。信息化建设是衡量一个企业现代化管理程度的标志，所以利用计算机实现企业生产与物料的管理势在必行。如何对企业生产与物料信息进行系统管理是一个重要的课题。以往的企业人员对于信息管理效率底下、时间冗长并且由于信息交流的不便极易造成人员，物料的安排不到位，从而导致生产效率低下，生产排期无法执行等诸多问题。而企业生产与物料信息管理系统能够将员工从繁杂的手工文字记录中解放出来，利用信息技术改善企业现有的管理手段，提升管理水平和提高工作效率。 计算机的应用系统随着计算机技术的应用及发展也得到了较大的发展，并且通过计算机应用系统的使用，为企业的日常生产提供了高效的支撑，为企业生产的科学化、简单化以及智能化都提供了可靠的保障，也为企业创造更加强大的竞争优势。而企业生产与物料管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工作量很大，不允许出错，如果实行手工操作，就会耗费工作人员大量的时间和精力，利用计算机进行企业生产与物料管理较原有的手工方式有很多优势。这些优点对企业生产与物料信息管理的效率有很大的提高，其覆盖面不仅是个别企业生产人员，而是整个企业级的甚至是涉及整个企业价值链的需求，同时它也是企业走向现代化管理的重要条件。 1.2目的及意义 企业生产与物料信息管理系统是一个以人为主体，以企业战略发展为目的，通过计算机以及其它设备对信息进行采集、分析、处理，提高企业决策，控制，运作的人机系统。 系统实现的目的是改善生产与物料管理的传统管理方式，为生产与物料的自身管理提供贴身服务。根据生产与物料管理的共性和个性应用需求实现各类数据和报表的录入、集成、分析、整合的一体化流程管理，保证数据的准确性、完整性、唯一性、及时性和有效性。实现企业领导对生产与物料的全面标准的管理目标和有效监督，提供基层生产间的信息共享以及贯通上下级之间的沟通渠道，降低沟通管理成本，持续深化提升。 生产与物料管理作为企业最基本的元素，信息应用状况的高低，将直接反映和影响企业的整体水平。因此，进一步提高生产与物料信息化建设认识，实践生产与物料信息化建设的途径与方法对于企业的发展具有现实和长远的意义，也是企业管理人员应该深入研究的重点课题。 1.3国内外研究现状 1.3.1 国外现状分析 企业生产与物料管理能够给企业带来最