第六章 物流成本性态分析和预算管理.pptVIP

　 正是这种制度，当华北总经理将自己所买笔的价格控制在办 公费用的预算内时，他最好只买1．5元/支的普通签字笔。因为预算不仅针对整个地区，也针对各单店、各部门，包括总经理。 2、对易耗品从八个方面提出控制成本的方法。 　　制度甚至将用电的节俭规定到厂以分钟为单位。用电时间控制点从7：00到23：30，依据营业、配送、春夏秋冬季和当地的日照情况划分为18个时间段，相隔最长的7个小时，相隔最短的仅有两分钟。这种按分钟计划的理由包括：部分由金属铝化物的节能灯组成的店内顶棚照明灯，在开启后由微亮到全亮，需要经历两分钟的时间。又如，8：58分，POS机开启，两分钟后，卖场正式营业。 三、制度层 　　 走动管理确保按制度进行 　　关键词：走动式管理订立标准数。 　　走店—— 　　管理层的大部分工作需要在各卖场走动。这就是“走店”，走店是‘走动式管理’在卖场的术语，每次走店是为了解决不同的问题，带着不同的主题，看库存、标志、陈列展示、布局、看员工服务现状。 　　走动式管理已成为百安居的一项制度，在这个制度中，每天都会有关于成本细节的检查，《自安居日常工作检查表》中包括：收货和配送仓库的卷帘门、独立使用的空调、物业测温记录、办公室照明(无人时是否关闭)、办公室设备(非营业时间是否关闭)、员工休息室清洁卫生、办公室是否使用纸张再利用区域、物业工作计划、缠绕膜的使用。 四、精神层：惩罚与奖励 　　 关键词：培训自觉积极性文化战略 　　 除非特殊情况，员工外出办事是坐公交而不是打车。” 　　“你把公共的材料放到一个文件袋里，大家轮流看就可以了， 每人都复印一套太浪费。“P部门本月超了预 算，一店看起来也超了部分费用，你让他们这个月底在做预算时注意调节，超预算的部门可能会没有奖金。” 　　“POS机走G银行收取的费用太高，以后都改走J银行的。” 　节约的意识和节约的话在各部门 都能听到。节俭已经成为百安居的一种企业组织行为，在百安居，节俭甚至已被当成一种文化。“我们希望所有员工不要混淆‘抠门’与‘成本控制’的关系，原则上，‘要花该花的钱，少花甚至不花不该花的钱’，我们要讲究花钱的效益。”《营运控制手册》的前言部分如此写道。贴在墙壁上有“降低损耗，人人有责”的口号。 这种文化的灌输从新员工入职培训时就已经开始。并且常 在每天开会中不断灌输、强化。员工知道，企业的战略实施需要节约的文化灌输。“成本控制与低价组合成百安居的低价战略。在海报上，他们的标浯是“百