领导策略和方法.pptVIP

“公司花费了大量的资金，供职工培训、提高，但是如果我们不 注意充分利用这些人才，我们就会失去这些人才，那时我们的损共就更大了。现在已经开始出现这种苗头。如果我们不赶快找出解决这一问题的办法，我认为应该立即停止培训的项目。” 柳成功将章明红的信反复看了几遍。再打开刘巧英的档案，简直叫人不可想象。刘巧英工作表现一直很好，工作认真负责、勤勤恳恳，她用业余时间前后花了六年读完了财会专业，公司支付了所有费用，可是由于公司未安排她当会计、提升她，她提出辞职，这对公司损失太大。问题究竟出在哪里呢? 案例 柳成功拿起电话，打给章明红：“老章，我是柳成功。我看了你的信，你的看法很正确，我们的问题确实很严重。我们公司现在有多少像刘巧英这样的情况……” “今年已有15个。” “你最好把所有这些人的情况弄一份材料给我，如你能提供更详细一点的情况那更好。我今天下午4点钟与公司副总经理们见面，我想向他们提出这一问题并一起讨论解决问题的措施。” 案例 思考讨论题 1．根据你的看法，东方公司的培训项目是否要停止? 2．你认为，东方公司培训计划中有哪些问题? 3．你估计柳成功会向副总经理们提出什么措施? 4．如果你是柳成功，应该怎样解决培训与职工生涯发展计划以及人力资源管理的矛盾? 案例 需求评估 培训和发展 评价 需求评估