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辽宁通信传输线路工程施工组织计划(添加、修改部分内容)20160721.doc
1.评分标准的评分项索引速查表................................2
2.施工组织设计
2.1 工程概况................................................3
2.2 项目组织结构............................................3
2.2.1 组织结构图............................................3
2.2.2 项目人员组织计划......................................4
2.2.3 项目人员岗位职责......................................4
2.2.4 工程项目管理规定......................................8
2.2.5 施工管理流程 .......................................14
2.3 施工准备...............................................15
2.3.1 施工进度的管理.......................................15
2.3.2 施工质量的管理.......................................16
2.3.3 材料、设备的管理.....................................17
2.4 施工总体计划...........................................18
2.4.1 工程进度.............................................18
2.4.2工程质量目标..........................................18
2.4.3 生产要素的配备.......................................18
2.4.4 施工总进度计划表....................................20
2.4.5 工程前期准备.........................................20
2.4.6 工程实施流程图.......................................22
2.4.7 施工难点、重点的技术措施.............................22
2.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺.....................26
2.4.9 工程验收阶段.......................................32
2.5 施工进度保证措施.......................................33
2.6 施工质量保证措施.......................................34
2.7 安全生产和文明施工措施.................................36
2.8 保养、使用及维护措施...................................43
2.9 项目结束...............................................47
2.10 施工项目建议..........................................49
3.承诺投入人员及车辆仪器仪表...............................50
2.1 工程概况
项目建设地点：工作内容：
注：
(1)传输管道包括：城域网管道、接入网管道；
(2)光缆线路包括：城域网光缆、GSM接入光缆、TD接入光缆、LTE接入光缆、WLAN接入光缆（含交接箱）；
(3)集客信息化和数据专线包括：数据设备、传输设备、光缆线路；
(4)驻地网包括：“红线”内工作量。
项目规模：148,596万元，企业自筹。
2.2 项目组织结构
2.2.1 组织结构图
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。
针对各单项工程，我司明确项目责任人。由项目经理管控，下设技术负责人、施工人员、质检人员、安
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