范习英.DOCVIP

许昌职业技术学院 XUCHANGZHIYEJISHUXUYUAN 2008届大专毕业生 题目 施工组织设计 系别 规划建筑工程系 班级 建筑工程技术1班 姓名 范习英 时间 2011年5月25日 工程概况 工程特点： 建筑面积：1787.07平方米； 建筑层数：六层的多层住宅楼； 建筑高度：18.950米； 建筑结构：本工程为砖混结构。采用夯式扩底砖，桩基础持力层为砂砾层,进入持力层不小于1.0m。外墙采用涂料、面砖做法，厨房卫生间墙面防水水泥砂浆，内墙（除厨房卫生间外）粉刷刮瓷涂料；天棚及楼梯底面采用刮瓷涂料，楼梯踏步均采用防滑地面砖贴面；厨房，卫生间楼面防滑防潮彩色釉砖；客厅卧室等楼地面详为水泥楼地面。 自然条件：施工期间各月均为正常气温。现场已完成三通一平，无地下障碍物。 施工条件：某市建公司承担，技术力量和机械设备均能满足要求。 施工方案： 1、工期：150 基础确保30天、主体确保60天、装饰60完成总工期确保在150天完成任务。 2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织： 实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划方法： 施工流水段划分： 施工的流水段根据施工区域（划分为两大区域）如图2所示，各自组织自己的流水施工；每个区域划为三个段，每个流水段面积不宜太大。沉降及施工后角带为划分的分界面。施工段数大于施工过程数。每个流水面积尽量相等，便于形成均匀的施工。 施工人数与天数的计划表与横道图。 机械的选择 序号 设备名称及用途 型号 1 土方工程 挖土机 2 自卸式汽车 3 蛙十大夯机 HW-60 4 垂直和水平运输机械 外用双笼电梯 T143 5 混凝土、砂浆施工机械 混凝土地泵 HBT-80B 6 布料机 7 强制式砂浆搅拌机 8 插入式振动器 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 文明施工保证措施（一）文明施工管理目标及保证体系　　1、文明施工管理目标：　　文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。（二）文明施工管理措施　　1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。　　2、积极贯彻江苏省、南京市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行南京市建筑施工现场标化管理规定,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.　　3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.　　4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.　　5、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。　　6、监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。（三）场容场貌保证措施　　1、