64、创转型类案例-河南省- 新乡-制造行业-河南天丰集团智能化经分系统.docxVIP

全国直管客户“百家标杆”案例评选上报模板 项目名称：河南天丰集团有限公司经营分析系统项目 申报类型：创新转型类 申报单位：河南省移动公司 年 月 日 一、项目基本信息 客户名称 河南天丰集团 项目名称 河南天丰集团经营分析系统 项目完成单位 河南省移动公司新乡市分公司 关键字 经营分析系统项目 项目概述 （不超过300字） 河南天丰集团国内下属有7家工厂，目前各工厂已建成了具有各自特点的信息系统，实施了金蝶K3的ERP系统，主要管理财务、销售及进销存信息。这些信息系统支持着各自分厂的业务，已经为其的业务发展和管理提升发挥了重要作用。但同时，由于历史原因各系统的建设各自独立，基础数据规范不同、支持的业务模式也不同，对集团层面的信息共享和整合形成一定障碍。 随着业务规模的持续扩展，管理要求的不断上升，市场竞争压力的逐渐增大，该集团高级管理层越来越感受到当前的信息系统不能有效协同和集成对业务拓展、管理提升和战略目标实现所带来的制约作用。随着该集团的高速发展，各部门的业务量和业务的复杂度都在不断增加。所以，该集团决定实施经营分析系统，为管理层提供一站式的工作平台，直观、全面地了解企业运营的关键指标。 新乡移动公司作为天丰集团的战略性合作伙伴，天丰集团选择我公司作为通信业务首选全面服务提供商。为满足天丰集团信息化方面的需求，尤其是移动办公方面的需求，天丰集团委托我公司完成相关信息化项目的软件开发以及后续运行服务工作。 引入经营分析平台，实现综合报表的展现，并实现在移动手机终端上进行相关报表的展现，为天丰集团管理层在移动手机终端上提供一站式的工作平台，直观、全面地了解企业运营的关键指标，据此可完全绑定天丰集团中高端用户。 项目起止时间 签约时间： 年 月 日 到期时间： 年 月 日 项目收入 直接收入48万元、平均年收入6万元、新增收入496万元、平均年新增收入62万元 项目联系人 新乡分公司集团客户部、杨中毅、电邮箱yangzhongyi@ 备注 二、项目详细内容 1、项目背景 河南天丰集团有限公司是我公司的重要集团客户（A类），该集团国内下属有7家工厂，各工厂已建成了具有各自特点的信息系统，由于各系统各自独立，基础数据规范不同、支持业务模式不同，与天丰集团层面的信息共享和整合形成障碍，所以该集团决定实施经营分析系统，在了解到这一需求后客户经理积极与天丰集团进行洽谈，最终天丰集团选定新乡移动公司为战略性合作伙伴，作为通信业务首选全面服务提供商，提供集团信息化方面的需求。 2、应用场景描述 新乡分公司此次为天丰集团经营分析系统引入经营分析平台，可以为天丰集团管理层在手机上实现综合报表的展现，为天丰集团管理层在移动手机终端上提供一站式的工作平台，直观、全面地了解企业运营的关键指标，据此可完全绑定天丰集团全球中高端用户。 3、项目技术方案 客户要求此分析系统，能够实现管理信息数据一致，实时获取，能够通过手机在线分析，提供综合决策报表的相关展现，实现经验、知识的沉淀和提炼，并将其结构化、有形化的展现. 所以本项目决定采用帆软经营分析平台作为前端展现工具予以展现报表。 维度分析和度量分析建模 建设该平台首先需要进行维度分析，维度分析是经营分析分析系统所涵盖的所有分析角度(分析视点)，维度定义是数据结构的核心，需要根据天丰集团的具体分析需求来定义，其次要进行度量信息的分析，度量分析是基于分析视点(维度)确定后，分析人员所要看的企业运营状况数据，包括：收入、费用、成本、利润等。度量信息还可以根据天丰集团自身的管理要求设定各个组织单元(分公司，部门等)的KPI等。 进行抽取流程设计 当定义完维度信息和度量信息后，系统数据建模工作完成了。然后需要根据数据模型所定义的数据从源系统选择需要抽取的数据来装载数据，这需要通过ETL工具进行设计，具体实施包括如下内容： 1) 理解核心业务系统的源数据，将数据模型定义的目标数据映射到源系统的表，字段中； 2) 通过ETL工具强大的工作流引擎支持各种复杂的数据抽取流转规则，轻松设定数据抽取工作流程。系统根据已定义的抽取逻辑将业务系统的数据抽取，转换并装载到帆软分析平台数据结构中； 3) 定义数据抽取的日程。白天业务系统比较繁忙，因此数据的抽取一般在夜间进行。这需要在数据抽取工具中设定抽取的日程。 统计分析内容设计 根据天丰集团的业务及数据特点，将前端展示系统一期分为以下模块：财务主题分析、销售主题分析、库存主题分析、资金主题分析等,举例如下： 企业仪表盘 以销售额、毛利等指标项为基础，通过各种组合、计算得出反映企业当前经营状况的关键指标（KPI），以仪表盘、预警警示灯等展示方式展现，其中包含同比、增长率