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浅谈管理在建筑施工中重要性 　　摘要：安全生产的重要性是把安全生产放在第一位，牢牢树立安全生产，科学发展的观念是建筑施工中安全措施管理的有力保障。只有真正做到有组织、按要求、高标准的基础施工，对建筑基础施工的安全进行严格有序的控制，才能真正确保整个建筑工程的质量和安全，才能有效防止整个建筑坍塌事故的发生，避免群众的人身财产出现重大损失。 　　关键词：建筑工程；施工管理；关键因素 　　 　　建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程, 对于技术、制度、人员的要求都比较高，要合理的管理建筑施工，就必须对企业自身进行认真的分析，对技术进行创新，提高施工人员的管理素质，完善相关的施工管理制度。要保证建筑工程整体战略目标的实现，就必须利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的把控，以确保按时保质地完成施工任务。同时，在实际的施工中，对成本、进度进行合理的控制和管理，从而达到优化建筑质量和效益最大化的目的。 　　1 建筑施工中的安全隐患 　　在当前社会当中，随着科学技术的不断发展，城市化规模的不断加快，建筑规模也在随之扩大，建筑施工安全生产方面的事故又呈上升趋势。究其原因，一是由于建筑施工多为露天、高空作业，施工环境和作业条件较差，不可预见的不安全因素多；二是现场作业人员组成复杂，流动性大，第一线施工人员大多为民工，安全生产意识淡薄，自我防护意识差；三是有的投资方片面追求施工进度，搞政绩工程，任意压缩工期，违章指挥，冒险作业，严重背离基本建设程序，导致施工安全隐患增加。随着当前社会安全事故的不断发生，施工安全事关工程质量和企业效益，必须引起各方面的高度重视。 　　2 建筑施工中的管理重点 　　 施工管理首先是以“安全为核心点”。传统的安全管理模式一味的强调事后的管理，现代施工管理管理则强调事前的预防，能够正确的分析安全隐患。传统的管理是一种静态被动的管理模式，建筑的安全存在很大的弊端。而现代的施工管理是动态主动的管理模式，它能够根据施工的实际情况，事先做出安全的预防措施，而且能够根据设计方案，对成本和进度进行合理的控制，从而保证建筑工程的质量和安全。 　　2.1 安全管理。 　　安全隐患在施工过程中几乎无处不在，所以在现代的施工过程中，要坚持建筑项目管理的同时，也要重视安全的管理，首先是“以人本文”，然后对财、物进行控制。其一，现代施工管理以“预防、事前控制”为管理出发点。传统的管理是事后管理模式，对事故处理不及时，经常会出现手忙脚乱现象。其二，安全管理“以人为本”。许多施工企业由于缺乏相关的法律知识，普遍的只重视生产，忽视安全管理，有的企业甚至在事故发生后，想办法逃避责任。其三，提高安全管理的手段、水平，完善相关管理制度，许多的企业对于施工人员的违规行为，大多都是以惩罚的方式来进行。这种管理方法是一种效率极低的方法，它使员工在安全认识上总是处于一种被动的状态。所以把握安全管理的重点，要兼顾安全和风险，加强企业的安全管理水平；其四，加强宏观安全管理。政府虽然建立了相关的安全管理监督机构，但是企业的管理在很大程度上不符合国家的管理标准。大多数施工企业只是为了应付政府，政府对施工企业也只是进行形式上的两查一证，使得宏观管理逐渐流于形式；其五，提高紧急处理的能力。我国施工企业对于突发事件的处理能力明显不强，从而延缓施工进度，造成人员的伤亡和经济的损失。 　　2.2 施工的进度管理。 　　建筑的项目施工的完成都规定有一定的期限，即开工到竣工的期限。许多企业为了节约时间，在规定的时间内完成项目，往往会容易出现“重进度轻质量”的现象，企业应该将施工进度分为不同阶段的目标。表现在两个方面：其一，主要是根据施工的总进度，确定施工的相关技术资料，然后制定施工部署，以及对建筑工程项目进行合理的施工规划，制定施工方案。其二，企业施工进度要符合国家的施工规范，根据实际的单位施工计划，对施工现场进行合理、科学的作业，明确施工的进度延误的责任，保证建筑的施工能够在预期的时间内竣工和确保建筑工程的质量。 　　2.3 施工成本控制。 　　建筑施工的成本控制管理一直都是施工管理的重点，而且是企业非常关心的问题。这主要是对施工材料费，人工费等一系列的开销费用进行控制。成本管理是企业能够减低总花费，在保证质量和进度的前提下，以最低的消耗完成建筑项目的主要因素。所以在建筑施工管理中，要重点对施工成本进行控制，科学、合理的制定开支计划，使得企业和施工建筑的效益最大化。在施工过程中，兼顾管理与效益。 　　3 建筑施工的安全管理策略 　　3.1 科学化安排施工。 　　在施工之前要制定和设计好详细的施工计划和安全防范措施计划书和方案，以便最合理的进行施工。要注意协调各工种的工作配备，做到各工种相互配合、相互促进。在管理过程