2012年人事工作计划 宁乡工厂2011年上半年人事工作总结.pptVIP

宁乡工厂2011年上半年人事工作总结 1.人员流动 2.招聘工作 3.培训工作 4.薪酬绩效 5.员工福利 6.下半年工作计划 目录 1.工厂人员流动情况（ labor Turnover Rate ）： Arial 10pt: Footer space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space 2. 招聘工作（Personnel allocation）： Arial 10pt: Footer space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space 1）人员招聘渠道： *内部推介 *劳务派遣 *人才市场招聘 各渠道人员流动分析： *上半年订单形势非常好，1-6月份一直通过各种渠道补充人员，3月、4月为流动高峰期 *除人才市场、劳务派遣渠道招聘外，内部推介也是非常给力的，吸引了部分比较稳定的新员工 *5月-6月期间有4名老员工返厂工作 *劳务派遣方式下多方面的原因造成员工流失率比较高 *内部推介方式相比而言流失率较低 *4月份工厂对8*10线部分低单价产品做了统一调整，此后老员工流失率大大降低 重点----新员工入职培训 *新员工入职须知 （企业文化、公司规章制度等方面） *现场作业指导 （产品工艺、作业规范等方面） *安全知识宣导 （安全标语、安全提醒等方面 ） ----管理人员内部提升 *4月26日 精益策略与管理创新领导力 *5月25日 51Job新员工职业心态培训 *5月31日 经开区工会与劳动法规培训 *6月26日 芙蓉人才 “突破招聘障碍之目标选材HR专题沙龙讲座” 3.培训工作（Training work）： Arial 10pt: Footer space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space – Footer Space 4.薪酬与绩效（ Pay and performance appraisal）： 1）工资总额与平均工资情况： 2）绩效考核（360度考核方案)： *第一季度管理人员绩效考核的实施、考评资料的收集 *第二季度管理人员绩效考核的实施、考评资料的收集 问题与建议： *360度考核方案侧重于对员工整体工作质量、工作完成度、职业素养等方面的考核，没有量化工作指标，没有区别岗位，考核缺乏实际指导意义 *建议将360度考核与KPI考核两种方案结合起来使用，根据不同工作岗位、不同岗位职责分别设置不同的考核指标，针对设定的考核指标制定全方位考核方案，同时考核指标根据岗位工作内容的重要程度设定考核系数 5.员工福利（Employee Benefits）： 1）保险、公积金： 简单分析： *社保、公积金基本稳定，趋势平缓；一定程度上说明缴纳社保的员工流失率低 *意外险异动比较大，此部分主要是新入职员工的异动 2）节日福利： *2011年度工厂女职工三八节福利享受人数：22人 *2011年度端午节福利享受人数：125人 *2011年度职工子女六一儿童节福利享受人数：50人 3）员工带薪休假： *带薪休假：法定节假日及各类法定假日（诸如年休、 病假、婚假、产假、陪产假、工伤假、丧假等） *员工福利的辐射范围越来越广，进一步说明公司福利 系统在逐步的完善 完善绩效考核方案 规范信息申报 统一归口 培训与人才开发 梳理、规范 人事工作流程 完善员工人事档案 招聘工作 规避风险 工作质量、效率 公平公正、合理 塑造企业文化 提高整体素质 谢谢！ 一枝高叶一枝花 冉冉香风遍水涯 * * * * * * * * * * * *